Russian Federation
Marketing focused on potential management provides analysis and evaluation of competitive positioning of companies on the basis of closed administrativeterritorial unit of the nuclear industry and solves a variety of problems. Administrative-territorial units, which have largely retained their scientific and production potential due to the specifics of their tasks. Use of their conversion potential that is not associated directly with the solution of defense problems, as an organizational whole, but not in the form of sputtered productive assets embedded in the framework of foreign projects would be a natural form of concentration of their innovation resources. In the conditions of limited material, intangible and financial resources and free capital dumping, which results in the dispersion of even the few means that Russia currently has, this form can be used by vertically integrated state-owned companies based on those territorial production complexes that, due to their specific tasks and conditions of functioning were able to largely preserve their production and scientific potential. One of the main fields of activity in Russia, which have innovative potential, are IT-technologies, digital economy and information security. Marketing analysis of potentials of closed administrative-territorial unit, has revealed special competence in this area of one of the ten cities (Sarov).
potential management, vertically integrated state companies, the idea of TOSER, as a means of attracting free decentralized capital, customer base, potential analysis.
Введение
Переход к шестому технологическому укладу в России происходит в условиях резкого падения материального и нематериального производственного и научного потенциала, произошедшего в переходный период от производственной системы СССР к системе с финансовыми индикаторами направления экономического развития государства. Ограниченность располагаемых ресурсов требует их концентрации на направлениях, которые, с одной стороны, позволяют создать систему расширенного воспроизводства инновационного потенциала, компенсирующей и восполняющей понесенные потери, а с другой стороны, структурные формы этой концентрации могли бы служить образцом для создания инновационных структур в общероссийском масштабе. Научно-техническая деятельность является решающим фактором экономического развития, способствующим преодолению кризисных явлений и стабилизации национальной экономики. Устойчивость предприятия зависит от результативности его инновационных усилий, нацеленных на модернизацию как производственных, так и коммуникационных, управленческих и распределительных систем. В этой связи задачи развития инновационно ориентированного механизма хозяйствования в промышленности становятся все более актуальными и практически важными [21, 22, 23]. В условиях ограниченности материальных, нематериальных и финансовых ресурсов и свободного перетока капитала, приводящего к распылению ограниченных средств, которыми располагает сегодня Россия, такой формой могут служить вертикально интегрированные госкомпании. Они базируются на территориально-производственных комплексах, которые в силу специфики своих задач и условий функционирования смогли в значительной степени сохранить свой производственный и научный потенциал. Такими естественными территориально-производственными комплексами являются закрытые административно-территориальные образования (ЗАТО), сохранившие в значительной степени свой научный и производственный потенциал в силу специфики выполняемых ими задач. Использование их конверсионного потенциала, не связанного с решением непосредственно оборонных задач, как организационного целого, а не в виде распыленных производственных активов, встроенных в рамки внешних проектов, явилось бы естественной формой концентрации их инновационных ресурсов. Образуя компактное защищенное территориальное единство, система закрытых городов может создать синергетический эффект именно в рамках единым образом организованной по производственно-корпоративному принципу особой территории со специальным статусом. Это позволило бы опробовать не только новые производственные формы, но и инновационные формы управления территорией и инфраструктурой, которые в рамках «большой земли» сталкивались бы с препятствиями, далеко выходящими за рамки технических вопросов оптимизации производства и управления.
1. Marketing territoriy (regiony Rossiyskoy Federatsii) / Pod red. V.I Grishina, E.V. Zarovoy, T.P. Dan’ko. - M.: REU im. Plekhanova., 2015. - 280 s.
2. Dan’ko T.P. Upravlenie marketingom. - 4-e izd,. per. i dop. - M.: Yurayt, 2017. - (Uchebniki i praktikum dlya baklavriata i magistratury).
3. Dan’ko T.P. Kompleksnaya sistema ekonomiko-statisticheskikh i marketingovykh metodov otsenki konkurentosposobnosti regionov RF.- Voronezh: Izdatel’sko-poligraficheskiy tsentr «Nauchnaya kniga», 2016. - 640 s.
4. Savel’yeva I.P., Tsalo I.M., Ekimova K.V., Danko T.P., Bolvachev A.I., Grishina O.A., Sekerin V.D. Indicating the Impact of Changes in the Global Markets Environment on Russian Regional. Processes Journal of Applied Economic SciencesVolume XII. Issue 5 (51) Fall 2017. ISSN-L 1843 - 6110. ISSN 2393 - 5162c 1349 European Research Center of Managerial Studies in Business Administration Venesuela
5. Bruskin S.N., Brezhneva A.N., Dyakonova L.P., Kitova O.G., Savinova V.M., Danko T.P., Sekerin V.D. Business Performance Management Models Based on the Digital Corporation’s Paradigm. European Research Studies Journal. Volume XX, Issue 4A, 2017, pp. 264-274 Gretsiya.
6. Petrova T.V., Danko T.P., Kitova O.V., Ivolgina N.V., Murtuzalieva T.V., Klimenko O.I., Sekerin V.D. Technology of Branding of the Territory’s Recreational Potential based on Altai Territory. 811V4(20) Biannually, Volume VIII Issue 4(20) SUMMER 2017.
7. Danko T.P., Panova E.A., Kazaryan M.A., Kazaryan A.A. and Sekerin V.D. Competitive Estimating of Value Positioning of the Intangible Assets Market International Journal of Applied Business and Economic Research ISSN: 0972-7302 available at http: www.serialsjournal.com „ Serials Publications Pvt. Ltd. Volume 15. Number 8. 2017 Indiya.
8. Varlamov V., Kostin A.V., Mamedov R.A., Omarov R.B., Belyaev D.P., Danko T.P., Sekerin V.D. Modeling a new approach to the management of the effective economic system development in the transition to the sixth technological order. IJER C Serealspablikathon 2016. I. 13(8). Pp. 3583-3591.
9. Danko T.P, Zarova E.V., Bragin L.A., Sekerin V.D., Gorohova A.E. About the Methodology Related to Indicating Sensitivity of Regions Marketing International Review of Management and Marketing
10. Dan’ko T.P., Podzharyy A.K., Cheryapkin N.A. Marketingovoe upravlenie potentsialami oruzheynogo rynka (na primere AO “Kontsern Kalashnikov”, Norinco, Smith & Wesson, Heckler & Koch) // Mirovaya ekonomika: problemy bezopasnosti. - 2018. - № 1.
11. Murtuzalieva T.V., Dan’ko T.P., Shemetkova O.L. Marketingovyy instrumentariy konkurentosposobnost’ regionov v kontekste sovremennogo ekonomicheskogo razvitiya // Marketing v Rossii i za rubezhom. - 2017. - № 1 (117).
12. Dan’ko T.P., Panova E.A. Upravlenie potentsialami regionov cherez prizmu reytingovogo pozitsionirovaniya // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. - 2017. - № 4. S. 60-67.
13. Dan’ko T.P. Zarova E.V., Shemetkova O.L., Solov’eva M. O kartakh reytingovoy otsenki strukturnykh sdvigov i konkurentnykh preimushchestv regionov RF // Ekonomika i predprinimatel’stvo. - 2016. - № 10. - S. 1226-1232.
14. Zakon RF ot 14.07.1992 № 3297-1 «O zakrytom administrativno-territorial’nom obrazovanii».
15. Lubenets N.A., Dubnov A.P. Strategiya upravleniya sotsial’no-ekonomicheskim razvitiem ZATO: Monografiya. - Ekaterinburg: izdatel’stvo «Akademkniga», 2003. - 160 s.
16. Pirs Dzh., Robinson R. Strategicheskiy menedzhment. - 12-e izd. - SPb.: Piter, 2013. - 560 s.: il.
17. Tikhonov V.A. Zakrytye goroda v otkrytom obshchestve. Programma po issledovaniyu migratsii, vypusk VIII. - M.: Institut narodnokhozyaystvennogo prognozirovaniya RAN, Laboratoriya migratsii naseleniya, 1996.
18. Faykov D.Yu. Zakrytye administrativno-territorial’nye obrazovaniya. «Atomnye» goroda : monografiya. - Sarov: FGUP «RFYaTs-VNIIEF», 2010. - 270 s.
19. Faykov D.Yu. Zakrytye administrativno-territorial’nye obrazovaniya. Sistemnye transformatsii: Monografiya. - Sarov: FGUP «RFYaTs-VNIIEF», 2012. - 394 s.
20. Podzharyy A.K., Dan’ko T.P. Upravlenie potentsialom zakrytykh gorodov atomnoy promyshlennosti (ZATO) cherez prizmu innovatsionnogo razvitiya Rossiyskoy Federatsii // Menedzhment i biznes-administrirovanie. - 2017. - № 3
21. Garnov A.P., Garnova V.Yu. Mekhanizmy razvitiya elektroenergetiki kak klyuchevye faktory obespecheniya energoeffektivnosti rossiyskoy ekonomiki // Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta im. G.V. Plekhanova. - 2017. - № 3 (93). - S. 90-99.
22. Garnov A.P., Garnova V.Yu. Klasterizatsiya ekonomiki: sposoby povysheniya effektivnosti gosudarstvennoy promyshlennoy politiki // Vestnik Rossiyskogo ekonomicheskogo universiteta im. G.V. Plekhanova. - 2016. - № 6 (90). - S. 110-117.
23. Garnova V.Yu. Problemy investitsionnoy privlekatel’nosti promyshlennosti v regionakh Rossii / V.Yu. Garnova // Ekonomika firmy. - 2013. - T. 2. - №. 1.
31. http://www.novouralsk-adm.ru
