Moskva, Moscow, Russian Federation
Due to the fact that the market economy creates conditions for flexible use of lobar, employees don’t have a strong attachment to the organization. In the current circumstances, with the threat to stability, the management of organizations should from time to time review the system of non-material incentives for employees. The development of social policy in the organization will not only stimulate the staff and increase their income, but also create an image of the organization, as well as a favourable opinion about it. Each organization needs to find its way to social policy so that voluntary social services are fl exible, economically viable and staff -oriented. The article reveals the essence of social policy of the organization. The methods of social personnel management are considered. Particular attention was paid to identifying the needs of the employees through the application of the questionnaire method. The results of employees survey of the organization are presented, which operates in the field of housing and communal services.
social policy, social development, stimulation, personnel, questionnaire method.
Любая организация представляет собой взаимодействие людей, которые объединены общими целями. Персонал является неотъемлемой и основной частью организации, обладающей своими индивидуальными потребностями, обусловленными жизненными условиями, внутренними желаниями и воздействующими из окружающей среды внешними факторами. Именно поэтому необходимо уделять особое внимание социальному развитию. Социальное развитие основывается на социально-трудовой сфере организации и направлено на человека, социальные общности и группы, а такеж неудовлетворение потребностей и социальных интересов работников. К примеру, Л.И. Абалкин считает, что в социальном развитии главным рычагом выступает стимулирование экономической активности человека [1, с. 3], а Н.А. Волгина подразумевает, что главные направления и элементы социально-трудовой сферы органиации - это система активных механизмов, без которых функционирование экономики организации невозможно [2, c. 115].
Управление социальным развитием может основываться и на разнообразных концептуальных положениях. Концепции отражают именно ту философию и исходные принципы, на которых базируется согласование интересов организации и ее сотрудников. Они существуют объективно, могут быть осознаны и организационно оформлены, а могут реализовываться интуитивно, без определённого организационного оформления. Социальная политика организации, которая является одним из инструментов экономического стимулирования, занимает особое место в методах управления персоналом и в формировании мотивационных рычагов для сотрудников [4, с. 172].
В Российской Федерации методы социального управления принято делить на экономические, социологические и социально – психологические [3, с. 119]. На сегодняшний день в преобладании находятся экономические методы. Они опираются на материальное стимулирование и иерархию власти.При применении таких методов управления, сотрудник организации выступает в качестве человека, который стремится удовлетворить свои потребности и строит свое поведение исключительно в зависимости от перспективы получения материальных благ [5, с. 77].
1. Abalkin L.I. Izbrannye trudy: V 4h tt. T. IV. - M.: OAO «NPO «Ekonomika», 2011. - 97 s.
2. Volgina N.A. Korporativnaya social'naya politika kak resurs razvitiya Rossii // Sociologiya vlasti. - 2013. - № 3. - 271 s.
3. Zhuravlev P.V., Kartashov S.A., Mausov N.K., Odegov Yu.G. Tehnologiya upravleniya personalom. Nastol'naya kniga menedzhera. - M.: YuNITIDANA, 2011. - 520 s.
4. Sokolova M.I. Upravlenie chelovecheskimi resursami/ M.I. Sokolova, A.G. Dement'eva. - M.: Velbi : Prospekt, 2014. - 176 s.
5. Upravlenie personalom organizacii: Uchebnik / Pod red. A.Ya. Kibanova. - 4e izd., dop. i pererab. - M.: INFRAM, 2017. - 695 s.
6. Schekin G.V. Social'naya teoriya i kadrovaya politika. - K.: MAUP, 2008. - 576 s.
