<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2305-7807</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">21076</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/article_5afec81ebbc577.84132681</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Социальная и кадровая политика</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Social and personnel policy</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Социальная и кадровая политика</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">The Role of the Context in the Selection of Tools Attracting And Keeping Talented Workers in the Organization</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Роль контекста в подборе инструментов привлечения и удержания талантливых работников в организации</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Спиридонова</surname>
       <given-names>Н. Б.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Spiridonova</surname>
       <given-names>N. B.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>natali.spirid@gmail.com</email>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">ФГБОУ ВО &quot;Воронежский государственный университет&quot;</institution>
     <city>Воронеж</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Voronezh State University</institution>
     <city>Voronezh</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <volume>7</volume>
   <issue>2</issue>
   <fpage>13</fpage>
   <lpage>17</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://naukaru.ru/en/nauka/article/21076/view">https://naukaru.ru/en/nauka/article/21076/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>В научной литературе неоднократно предпринимались попытки систематизировать определения понятия «талант» в организации и найти универсальное определение. Ввиду того, что данное понятие сильно варьируется и похожие организации выделяют разные факторы для его определения, что, в свою очередь, влияет на практики привлечения и удержания талантливых работников, было сделано предположение о влиянии контекста. Анализ научных публикаций и ежегодных опросов в разных странах показывает, что внешний и внутренний контекст определяют интерпретацию понятия «талант» и методы работы с ним. В результате делается вывод о том, что не может быть универсального определения понятия «талант», и в каждом случае необходимо учитывать влияние факторов внешней и внутренней среды.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>The analysis of scientifi c articles has shown several attempts to systemize the defi nitions of the meaning of talent in business and to fi nd one universal defi nition. The fact that there are many varieties of this defi nition and similar organizations imply diff erent factors for it, made us suppose about the infl uence of context on the defi nition. The analysis of annual surveys in diff erent countries has shown the infl uence of internal and external context on talent interpretation and practices of attracting and retaining talented employees. It is concluded that there can’t be one universal defi nition of the meaning of talent. Every time it is necessary to consider the infl uence of environmental factors.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>определение понятия «талант»</kwd>
    <kwd>привлечение и удержание талантов</kwd>
    <kwd>страновой контекст</kwd>
    <kwd>внешняя и внутренняя среда организации.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>the meaning of talent</kwd>
    <kwd>attraction and retention of talent</kwd>
    <kwd>national context</kwd>
    <kwd>internal and external environment.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ «ТАЛАНТ»Согласно исследованиям, техники привлечения и удержания персонала значительно отличаются в зависимости от профессии, размера организации и национального контекста [17, 3]. Для того, чтобы организация была способнаудержать талантливых сотрудников, нужно удовлетворять их карьерные потребности и цели, для чего цели и потребности важно представлять в разрезе профессиональных групп, типов организаций, особенностей государства.Талантливы все сотрудники или это редкий дар, врожденное или развиваемое качество, можно ли выявить его интуитивно или нужно использовать стандартный набор оценочных инструментов — такие вопросы нередки для исследователей и практиков. С одной стороны, предлагается развивать пул работников с высоким потенциалом и высокими показателями для занятия ими ключевых позиций и обеспечения их постоянного вклада в развитие организации [11]. С другой стороны, необходимо распознавать, в каких областях у сотрудников есть природный талант, и помогать каждому сотруднику развивать специфические для данной работы навыки и умения, чтобы получить высокий результат [5]. Такой подход создает более приятную рабочую атмосферу, характеризующуюся открытостью, доверием и способствует формированию здорового коллектива [20]. В то время как первый подход имеет своей целью получение прибыли компании за счет избранных талантливых сотрудников [2]. Вероятно, не следует искать универсального определения понятия «талант», а нужно уметь использовать разные интерпретации в зависимости от контекста и целей организации. Вопрос «выбирать или развивать талантливого сотрудника» становится более актуальным в связи с растущим дефицитом талантливых работников. Решение о возникшем дефиците зависит от восприятия понятия «талант» и его интерпретации: в европейских языках, таких как английский, французский, немецкий, акцент делается на внутреннюю природу таланта, а в восточных, таких как японский, талант — это годы усердного труда в достижении совершенства [19]. Согласно исследованию [13], респонденты из английского и немецкого кластеров отмечают исключительный природный дар таланта. Представители Восточной Европы считают, что талант — это упорный труд и сила воли, а также желание и способность учиться. В Южной Европе «талант» часто ассоциируют с инновациями, креативностью, искусством, а также учебой.</p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">An analysis of the 2009 Chinese university graduates' employer of choice // Survey report from HR Manager. - 2009. - I. 8. - Pp. 31-39.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">An analysis of the 2009 Chinese university graduates' employer of choice // Survey report from HR Manager. - 2009. - I. 8. - Pp. 31-39.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Boudreau J.W., &amp; Ramstad P. Talentship and the evolution of human resource management: From professional practices to strategic talent decision science // Human Resource Planning Journal. - 2005. - I. 28(2). - Pp. 17-26.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Boudreau J.W., &amp; Ramstad P. Talentship and the evolution of human resource management: From professional practices to strategic talent decision science // Human Resource Planning Journal. - 2005. - I. 28(2). - Pp. 17-26.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Brewster C., Mayrhofer W. &amp; Morley M. Human Resource Management in Europe: Evidence of Convergence? - Oxford: Elsevier Butterwort-Heinemann, 2004.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Brewster C., Mayrhofer W. &amp; Morley M. Human Resource Management in Europe: Evidence of Convergence? - Oxford: Elsevier Butterwort-Heinemann, 2004.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">BREXIT: Attracting and retaining talent // Thames Valley Chamber Policy Statement. - 2017. - Issue 2: 03.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">BREXIT: Attracting and retaining talent // Thames Valley Chamber Policy Statement. - 2017. - Issue 2: 03.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Buckingham M., Vosburgh R.M. The 21st Century Human Resources Function: It’s the Talent, Stupid! // Human Resource Planning. - 2001. - Vol. 24. - I. 4. - Pp. 17-23.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Buckingham M., Vosburgh R.M. The 21st Century Human Resources Function: It’s the Talent, Stupid! // Human Resource Planning. - 2001. - Vol. 24. - I. 4. - Pp. 17-23.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B6">
    <label>6.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Cappelli P. Talent on demand: Managing talent in an age of uncertainty. - Harvard Business Press Boston, 2008.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Cappelli P. Talent on demand: Managing talent in an age of uncertainty. - Harvard Business Press Boston, 2008.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B7">
    <label>7.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Cooke F.L. Manpower restructuring in the state-owned railway industry of China: The role of the state in human resource strategy // International Journal of Human Resource Management. - 2000. - I. 11(5). - Pp. 904-924.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Cooke F.L. Manpower restructuring in the state-owned railway industry of China: The role of the state in human resource strategy // International Journal of Human Resource Management. - 2000. - I. 11(5). - Pp. 904-924.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B8">
    <label>8.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Cooke F.L. Human resource management in China: New trends and practices. - London: Routledge, 2012.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Cooke F.L. Human resource management in China: New trends and practices. - London: Routledge, 2012.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B9">
    <label>9.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Cooke F.L., Saini D. Managing diversity in Chinese and Indian firms: A qualitative study // Journal of Chinese Human Resource Management. - 2012. - I. 3(1). - Pp. 16-32.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Cooke F.L., Saini D. Managing diversity in Chinese and Indian firms: A qualitative study // Journal of Chinese Human Resource Management. - 2012. - I. 3(1). - Pp. 16-32.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B10">
    <label>10.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Cooke F.L., Saini D.S., Wang J. Talent management in China &amp; India: A comparison of management perceptions &amp; human resource practices // Journal of World Business. - April 2014. - Pp. 225-235.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Cooke F.L., Saini D.S., Wang J. Talent management in China &amp; India: A comparison of management perceptions &amp; human resource practices // Journal of World Business. - April 2014. - Pp. 225-235.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B11">
    <label>11.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Collings D.G., Mellahi K. Strategic talent management: A review and research agenda // Human Resource Management Review. - 2009. - I. 19(4). - Pp. 304-313.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Collings D.G., Mellahi K. Strategic talent management: A review and research agenda // Human Resource Management Review. - 2009. - I. 19(4). - Pp. 304-313.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B12">
    <label>12.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Differentiating for success. Securing top talent in the BRICs // A Report from Institute for Emerging Market Studies. - 2014.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Differentiating for success. Securing top talent in the BRICs // A Report from Institute for Emerging Market Studies. - 2014.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B13">
    <label>13.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Dries N., Cotton R.D., Bagdadli S., Ziebell de Oliveira M. HR Directors’ Understanding of 'Talent': A Cross-Cultural Study. - Springer International Publishing Switzerland, 2014.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Dries N., Cotton R.D., Bagdadli S., Ziebell de Oliveira M. HR Directors’ Understanding of 'Talent': A Cross-Cultural Study. - Springer International Publishing Switzerland, 2014.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B14">
    <label>14.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">How the new geography of talent will transform human resource strategies // Global Talent 2021 Oxford Report. - 2012.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">How the new geography of talent will transform human resource strategies // Global Talent 2021 Oxford Report. - 2012.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B15">
    <label>15.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Jones J., Whitaker M., Seet P.S., Parkin J. Talent management in practice in Australia: Individualistic or strategic? An exploratory study // Asia Pacific Journal of Human Resources. - 2012. - I. 50(4). - Pp. 399-420.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Jones J., Whitaker M., Seet P.S., Parkin J. Talent management in practice in Australia: Individualistic or strategic? An exploratory study // Asia Pacific Journal of Human Resources. - 2012. - I. 50(4). - Pp. 399-420.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B16">
    <label>16.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Tendensor M.A. Toolkit on talent retention - activities and services for welcoming, receiving and integrating talents in cities and regions in the Baltic Sea Region // Swedish Institute, 2014.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Tendensor M.A. Toolkit on talent retention - activities and services for welcoming, receiving and integrating talents in cities and regions in the Baltic Sea Region // Swedish Institute, 2014.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B17">
    <label>17.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Festing M., Schafer L., Scullion H. Talent management in medium-sized German companies: an explorative study and agenda for future research // The International Journal of Human Resource Management. - 2013. - Vol. 24. - I. 9.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Festing M., Schafer L., Scullion H. Talent management in medium-sized German companies: an explorative study and agenda for future research // The International Journal of Human Resource Management. - 2013. - Vol. 24. - I. 9.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B18">
    <label>18.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Talent strategies for innovation: Japan // A report from the Economist Intelligence Unit Supported by the Government of Ontario, Canada. - 2010.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Talent strategies for innovation: Japan // A report from the Economist Intelligence Unit Supported by the Government of Ontario, Canada. - 2010.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B19">
    <label>19.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Tansley C. What do we mean by the term 'talent' in talent management? // Industrial and Commercial Training. - 2011. - I. 43(5). - Pp. 266-274.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Tansley C. What do we mean by the term 'talent' in talent management? // Industrial and Commercial Training. - 2011. - I. 43(5). - Pp. 266-274.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B20">
    <label>20.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Warren C. Curtain call: Talent management // People Management. - 2006. - March. - Pp. 24-29.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Warren C. Curtain call: Talent management // People Management. - 2006. - March. - Pp. 24-29.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B21">
    <label>21.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">19th CEO Survey Central and Eastern Europe // the Central and Eastern European edition of PwC’s 20th CEO survey. - 2016.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">19th CEO Survey Central and Eastern Europe // the Central and Eastern European edition of PwC’s 20th CEO survey. - 2016.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B22">
    <label>22.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">20 years inside the mind of the CEO in Central and Eastern Europe // The Central and Eastern European edition of PwC’s 20th CEO survey. - 2017.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">20 years inside the mind of the CEO in Central and Eastern Europe // The Central and Eastern European edition of PwC’s 20th CEO survey. - 2017.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
