В общей системе методов управления в менеджменте (рис. 1) важное место занимают методы управления на основе технологий организационного управления [1].Рис. 1. Классификация методов принятия управленческих решений по направлениям использования в прикладном менеджменте В свою очередь, среди методов управления на основе технологий организационного управления (рис. 2) одно из ключевых мест занимают методы на основе моделей управления жизненным циклом организации. Рис. 2. Группы методов управления на основе технологий организационного управления Рассмотрение методов на основе сетевых моделей получило отражение, в частности, в работе [2]. Исследованию процессов развития методов управления на основе матрицы распределения административных задач управления (РАЗУ) посвящены, например, материалы работы [3]. Использованию информационно-технологической модели управления (ИТМУ) в принятии решений посвящена работа [4].Последние с полной уверенностью можно отнести к методам социологического управления, ибо любые изменения в организации любого масштаба (от малых и средних предприятий до государств и наднациональных формирований) от одной стадии жизненного цикла к другой определяются, в том числе, результатами социологических исследований.Применительно к менеджменту организации социологические исследования можно рассматривать как систему логически выстроенных последовательных методологических, методических и организационно-технических процедур социологии для получения научно-практических знаний о происходящих и ожидаемых социальных явлениях, и процессах в управляемой системе.Результаты систематизации наиболее известных моделей жизненного цикла организации, используемых в управлении на основе социологических исследований, представлены в табл. 1.Таблица 1Модели жизненного цикла организации, используемые при принятии управленческих решений№Автор модели, год созданияНазвание модели 1Дж. Дэвис (1961 г.)Модель депривации (рост разрыва между ожиданиями и реальными условиями) [5]2Чандлер А.Д. (1962 г.)Модель «Стратегия определяет структуру» [6] 3Дж. Гарднер (1965 г.)Модель жизненного цикла организации, учитывающая ее психологический и физический возраст [7]4Г. Липпитт, У. Шмидт (1967 г.)Модель «Управленческое участие» [8]5А. Даун (1967 г.)Модель «Движущие силы роста» [9]6Ливехуд Б. и Глазл Ф. (1969 г., 1993 г.) «Теория динамичного развития предприятия» [10]7Б. Скотт (1971 г.)Модель «Стратегия и структура» [11]8Л. Грейнер (1972 г.)Модель «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции» [12] 9Д. Чайлд (1972 г.) Четырехфазная модель развития организации «основание  –  формализация и систематизация – дифференциация – концентрация и интеграция» [13]10У. Торберт (1974  г.)Модель «Ментальность членов организации» [14] 11Ф. Лиден (1975 г.)Модель «Функциональные проблемы» [15] 11Д.Кац, Р.Кан (1978 г.)Модель «Организационная структура» [16]   12И. Адизес (1979 г.)Модель «Теория жизненных циклов организации» [17]13Дж. Кимберли, Р. Майлс (1980 г.)Модель «Внешний социальный контроль, структура работы и отношения с окружающей средой» [18] 14Дж. Гелбрэйт (1982 г.)Модель «Стадии развития и бизнес-идеи, определяющие основную за­дачу, подлежащую выполнению, и необходимую организационную структуру» [19]15Р. Куинн, К. Камерон (1983 г.)«Интегративная модель» [20] 16Н.Черчилл, У.Льюис (1983 г.)Модель «Пять стадий развития – пять факторов менедж­мента» [21]17Р. ДафтМодель «изменения во внешней среде – изменения организации – изменения в отношениях на межличностном уровне» [22]18Д. Миллер,  П. Фризен (1984 г.)Модель «Траектории развития организации» [23]19К.Смит, Т.Митчелл, К. Саммер (1985)Модель «Правил развития организации, определяющих стадии ее жизненного цикла» [24]20Е. Шейн (1985 г.)Модель клинических исследований («интеграционных клинических интервью») или «Модель развития корпоративной культуры» [25]21Е. Фламхольц (1986 г.)«Семистадийная модель развития, сопровождающегося критическими проблемами на каждой стадии»[26]22Р. Казаньян (1988 г.)«Модель последовательного доминирования» [27]23С. Хэнкс (1990 г.)Модель структуры жизненного цикла организации с учетом таксономических исследований конфигураций стадий роста [28]24К. Бляйхер (1991 г.)Шестифазная модель развития предприятия. Фазы: пионерская,  раскрытия рынка, диверсификации, активизации, кооперации, реструктуризации [10]24Пумпин К., Пранге Д. (1991 г.)«Менеджмент развития предприятия, согласованный с правилами поведения при кризисах» [29]25Т.Ю. Базаров (1996 г.) Модель «Процессуальность и стадийность развития организации» [30]26Л. Данко (1997 г.)Модель циклов развития организации (циклов развития бизнеса) в системе «возраст организации – масштабы организации» [31]27Е.Н. Емельянов, С.Е. Поварницина (1998 г.)Социокультурная модель жизненного цикла организации [32]28Г. Минцберг (2001г.)Модель создания эффективной организации [33]29Лестер Д., Парнелл Дж., Каррагер А. (2003 г.)Эмпирическая шкала измерения стадий жизненного цикла организации и модель прогнозирования ее развития [34]30Хо Ф. (2006г.)Модель исследования факторов, осложняющих развитие организации на различных этапах ее жизненного цикла [35] Среди моделей жизненного цикла организации, используемых при принятии управленческих решений, важное место занимает модель депривации (рост разрыва между ожиданиями и реальными условиями) Дж. Дэвиса [5].Суть модели депривации Дж. Дэвиса состоит в следующем.В результате улучшения социально-экономических условий в рассматриваемой системе (это может быть государство, регион, комплекс, предприятия) постепенно растут ожидания и надежды участников этой системы. Но даже когда экономический рост системы прекращается, или вообще сменяется экономическим спадом, ожидания и надежды участников системы все равно продолжают расти.Расхождение между инерционно продолжающимися (или искусственно поддерживаемыми) ожиданиями и сокращающимися возможностями и является источником депривации (лат. deprivatio – потеря, лишение) как лишение людей таких благ, к которым они в течение длительного времени использования привыкли, и на сохранение которых в будущем они рассчитывали.Процесс депривации часто представляется в виде J-кривой Дж. Дэвиса (рис. 3).Рис. 3. J-кривой прогрессивной депривации Дж. Дэвиса Описанная американским социологом Джеймсом Дэвисом в статье 1962 г. «К теории революции», J-кривая прогрессивной депривации отражает принцип, согласно которому «революции происходят в ситуации, когда период подъёма, внушивший людям надежды, сменяется резким упадком» [36]. При этом Дж. Дэвис утверждал, что не отчаяние и нужда ведут людей к протесту, а повысившиеся требования к жизни в период благополучия в государстве при резко снижающихся возможностях реализации этих требований [37].Современное состояние национальной экономики, к сожалению, имеет целый ряд признаков прогрессивной депривации.Во-первых, на протяжении нескольких лет с момента начала кризиса в 2015 г. исполнительная власть в лице правительства отказывалась признавать факт его существования, который для населения был очевиден.Во-вторых, на протяжении последних лет представителями институтов власти неоднократно делались заявления о том, что отечественная экономика преодолела кризис [38], и начался рост [39]. Хотя статистика экономического развития этого никак не подтверждает [40].В-третьих, прогрессивной депривации по Дж. Дэвису в современных условиях может способствовать заявление представителей экономического блока институтов власти о том, что «момент завершения качественных структурных реформ в макроэкономической политике» уже наступил [41]. Причем структурные реформы в экономике якобы не просто завершены, а завершены успешно [42]. Такие заявления особенно опасны в условиях, когда:– специалисты оценивают «рост» экономики страны в 2017 г. на уровне статистической погрешности [43];– эксперты считают, что российскую экономику ждет провальный 2018 г. [44];– заявления, порождающие рост ожиданий, продолжают расти.Подобные проблемы способны в современных условиях обеспечить рост противоречий в коллективистской ценностной ориентации по Дж. Дэвису между ценностными ожиданиями и их реализацией (рис. 3), увеличивая социальную напряженность в обществе.