С 2013 г. Научно-издательский центр «ИНФРА-М» совместно с Институтом проблем управления им. Трапезникова РАН и Пензенским государственным университетом архитектуры и строительства издает научно-практический журнал «Russian Journal of Management», основной миссией которого является информирование работников производства, научных сотрудников, преподавателей, аспирантов, студентов высших учебных заведений о новых результатах научных исследований в области менеджмента и бизнеса.Во втором номере журнала за 2017 г. опубликованы научные статьи, раскрывающие особенности развития института независимых директоров в банковской сфере, проблемы управления развитием инвестиционно-строительного комплекса в Волгоградской области, стратегические аспекты развития отрасли и фирмы, проблемы развития корпоративной социальной ответственности, вопросы инноваций и международной торговли технологиями, проблемы повышения эффективности продвижения бренда территории в социальных сетях и другие аспекты управления изменениями в современных компаниях.Открывает номер журнала рубрика «Стратегический менеджмент», в которой представлены статьи Рыманова А.Ю. [1], Чернецковой А.М., Борисовой Н.И., Борисова А.В. [2], Бурганова Р.А., Голициной Л.А. [5].В статье «Развитие института независимых директоров  в банковской сфере» автор раскрывает проблемы функционирования института независимых директоров в банковской сфере, анализирует деятельность независимых директоров, требования регуляторов, бирж к их участию в советах директоров (наблюдательных советах) банков. Автор отмечает, что наличие независимых директоров в составе совета директоров (наблюдательного совета) повышает объективность принимаемых решений [1, С. 155].А.М. Чернецкова, Н.И. Борисова, А.В. Борисов в статье рассматривают проблемы управления развитием инвестиционно-строительного комплекса в Волгоградской области. Авторами проанализировано состояние инвестиционно-строительного комплекса региона, приведено сравнение с общей тенденцией развития инвестиционно-строительного комплекса в России [2, С. 158–160]. В качестве решения выявленных проблем предложены зоны опережающего развития на территории Волгоградского региона, а также рассмотрены варианты строительства кластеров в зоне Волгоградской агломерации. Следует отметить, что представленная статья является продолжением результатов исследования, опубликованных ранее в журнале [3, 4].В свете перехода к цифровой экономике особый интерес вызывает статья Бурганова Р.А., Голицыной Л.А. «Индустрия 4.0» как оболочка стратегического развития отрасли и фирмы» [5], в которой обоснована необходимость учета внефирменной среды, а именно «Индустрия 4.0» в стратегическом развитии отраслей экономики и отдельной фирмы. Авторы ставят для себя цель – рассмотреть сущность и проявления индустрии, изучить данные по поведению фирм электроэнергетической отрасли,а также выявить проблемы, возникающие в процессе становления и развития индустрии 4.0. Авторы отмечают, что «Индустрия 4.0» подытоживает пройденный этап в развитии мирового сообщества с точки зрения симбиоза физической, цифровой и биологической сфер, а в процессе ее становления и развития возникает необходимость в консолидации и интеграции инвестиционных ресурсов, которые связаны с созданием оборудований и технологий сложного уровня для совместного пользования, постепенным снижением уровня непосредственного участия в производстве работников разного уровня и др.Следующая рубрика «Управление изменениями». В ней представлены статьи Новокрещеновой О.А. [6] и Игошиной И.А., Сазыкиной О.А. [7].В статье Новокрещеновой О.А. «Управление процессом обслуживания клиентов кредитной организации: анализ структурных и операционных элементов» [6] приведены особенности управления процессом обслуживания клиентов кредитной организации, рассмотрены с точки зрения определения структурных и операционных элементов. На основе проведенного анализа подходов и моделей автором построена модель управления процессом обслуживания клиентов кредитной организации с позиции менеджмента качества, объектом управления в которой является непосредственно процесс обслуживания клиентов в банке. Цель статьи «Управление стратегическими изменениями в процессе реструктуризации современной компании на основе экспресс-диагностики методом Дельфийского опроса» [7] заключается в развитии методологических подходов к управлению стратегическими изменениями в процессе реструктуризации современной компании. Особое внимание уделяется изменениям в стратегических хозяйственных областях, организационно-правовой форме и структуре управления компанией. Для принятия решения о необходимости реструктуризации деятельности компании предлагается использовать экспресс-диагностику реального состояния компании по методу Дельфийского опроса, пример процедуры проведения которой приведен в статье.В рубрике «Управление знаниями и компетенциями» опубликована статья Бабиной О.И. «Деловые имитационные игры как эффективный метод обучения». Как отмечает автор, «деловые имитационные игры – эффективный метод активного обучения принятия решений в игровой обстановке, соответствующей реальной профессиональной деятельности» [8, С. 189]. Деловые имитационные игры в последние годы находят все более широкое применение в разных областях экономики. В статье рассмотрены различные точки зрения ученых к понятию «деловая имитационная игра». Исследованы основные принципы разработки и проведения деловых имитационных игр.Рубрика «Корпоративное управление» представлена статьями Демидовой Н.Г., Кирилловой О.Ю. [9] и Резник Г.А. [10]. В статье «Механизмы перераспределения корпоративного контроля на досудебной стадии процесса банкротства» [9] авторы на примере кредитных организаций рассматривают механизмы и процедуры перераспределения корпоративного контроля на досудебных стадиях процесса банкротства, использующиеся в международной корпоративной практике. В частности анализируются возможности перераспределения корпоративного контроля и изменения структуры акционерного капитала в таких процессах, как реорганизация, предоставление финансовой помощи, увеличение уставного капитала. Авторы выявляют сходства и различия в элементах процесса корпоративного управления и арбитражного процесса, показывая возможности защиты прав акционеров при перераспределении корпоративного контроля.В последние годы понятие «корпоративная социальная ответственность» стало достаточно популярным среди зарубежных и отечественных ученых. Как отмечает автор в статье «Корпоративная социальная ответственность как институт стратегического развития» «проблема социальной ответственности в рамках стратегического управления на современном этапе развития общества и экономики, в силу ухудшающейся экологической ситуации в целом ряде стран, стоит весьма остро» [10, С. 204]. Представлены основные направления вовлеченности бизнес-структур в социально ориентированную деятельность, представлены результаты  исследования корпоративной социальной ответственности российских предприятий, выявлены специфические черты социального маркетинга в России, даны рекомендации по интегрированию социальной составляющей в стратегию развития коммерческой компании. Ранее данная тематика была затронута автором в ряде публикаций [11, 12].Рубрика «Управление проектами» представлена статьей Клочкова В.В., Рождественской С.М. «Проектные принципы управления научными исследованиями: анализ эффективности» [13]. Авторами на основе уточнения определений научных исследований и их формализации в виде простых математических моделей проанализирована эффективность и целесообразность формирования комплексных проектов в сфере фундаментальных исследований. Обоснованы принципы, по которым может быть целесообразно объединять фундаментальные исследования в комплексные проекты, в частности принцип общности используемых ресурсов, учет которого позволяет сокращать необходимые затраты различных ресурсов на проведение научных исследований, исключается неоправданное дублирование затрат [13, С. 219–221].В рубрике «Финансовый менеджмент» опубликованы статьи Смородовой А.А., Кравцовой М.В. «Выбор оптимальных методов определения начальной цены госзаказа для экономии бюджетных средств» [14] и Белова А.С. «Сравнение лизинга и кредита с использованием CIR-модели» [15].В условиях меняющихся экономических условий, как в стране, так и в мире читателям стоит обратить внимание на статьи, представленные в рубрике «Инновационный менеджмент». Так, Новичкова О.В. в статье «Стратегия инвестиционно-инновационного развития организации на основе анализа инвестиционной привлекательности» [16] раскрывает вопросы оценки инвестиционной привлекательности организации, на основе результатов которой предложена стратегия инвестиционно-инновационного развития предприятия в рамках формирования основополагающих целей и задач на долгосрочной основе. Практическая значимость приведенных результатов исследований обусловлена тем, что с помощью разработанной стратегии может быть осуществлено чёткое определение курса действий и грамотное распределение ресурсов предприятий, что и будет способствовать достижению поставленной цели в долгосрочной перспективе.Петухов Н.А. в статье «Инновации и международная торговля технологиями» [17] говорит о глобализации мировой экономики, предпосылкой развития которой является информационная революция конца XX в., создание глобальных информационных сетей. В этих условиях, как отмечает автор, «важное значение приобретают различные формы международного научно-технического сотрудничества, в частности, обмен научно-техническими знаниями, предоставление консультационно-управленческих, организационных услуг и т.д.» [17, С. 246]. Анализируя различные способы международного трансферта технологий, в статье делается акцент на необходимости технологического обмена как внутри региона, так и между странами. Такой трансферт технологий позволит предприятиям работать более эффективно, используя полученные в результате обмена научные и технологические знания.Вузовских руководителей должна заинтересовать статья Резника С.Д., Чемезова И.С. «О методических подходах к самооценке качества личной работы университетского менеджера». Авторы говорят о том, что «обычно деятельность менеджеров оценивают качеством работы подчинённых подразделений университета, а проблемы оценки эффективности личной деятельности, не связанной с руководством вузом, часто остаются в тени» [22, С. 281]. Заведующие кафедрами, деканы, ректоры (и их заместители) являются не только менеджерами, но также профессорами и доцентами, заинтересованными в результатах своей личной деятельности в науке, педагогике, общественной жизни. Показателями, позволяющими университетским менеджерам самим контролировать свою личную деятельность, могут быть, на взгляд авторов, продуктивность, результативность и эффективность личного труда [22, C. 285–286]. Близкие по смыслу, на первый взгляд, эти понятия на самом деле имеют смысловые различия, позволяют вузовскому менеджеру осуществлять реальный самоконтроль своей индивидуальной деятельности как учёных и преподавателей. Другие аспекты управленческой деятельности университетских менеджеров опубликованы авторами в ряде других публикаций: научных статей [23–29] и монографий [30–33].Кроме статей, обзор которых приведен выше, второй номер журнала «Russian Journal of Management» за 2017 г. включает статьи, раскрывающие проблемы маркетинга и логистики [18, 19], некоторые аспекты управления персоналом [20], риск-менеджмента [21], государственного и муниципального управления [35], а также зарубежного опыта менеджмента [34].Читатели найдут здесь новые интересные публикации, раскрывающие проблемы развития теории и практики управления организациями как социальными и экономическими системами.