Как известно, происходящие существенные изменения на мировых и национальных товарно-сырьевых рынках, основные тенденции современного развития промышленности и мирового хозяйства в целом, такие как глобализация, консолидация отраслей, укрупнение и интеграция предприятий, усиление конкуренции, создают беспрецедентные вызовы и возможности развития промышленного сектора и горно-химического комплекса в частности. Новые условия хозяйствования влекут за собой необходимость поиска и обоснования новых вариантов стратегического развития и конкурентного поведения. Однако на практике, как справедливо отмечено А.Л. Гендон в монографии «Теория и методология формирования стратегий развития горно-химических холдингов», подготовленном в издательстве «ИНФРА-М», «Одна из основных тенденций горно-химической отрасли – происходящая в ней консолидация, свидетельствующая о том, что рынок минеральных удобрений перешел от фазы роста в фазу зрелости». Крупные мировые горно-химические компании в значительной степени исчерпали основные возможности или почувствовали серьезные ограничения роста. В этой связи производители минеральных удобрений переходят к фазе роста путем довольно решительных организационно-управленческих решений – реализации сделок слияний и поглощений, аккумулируя и получая доступ к дефицитным ресурсам (минерально-сырьевые, производственные, логистические) и компетенциям (знания, опыт, техника и технологии), укрепляя свои стратегические позиции на мировых рынках [1, 3, 4, 5]. Крупные мировые горно-химические компании достигли колоссальных объемов производства, эффективно используя эффект масштаба и другие инструменты для управления издержками, внедрили передовые технологии добычи сырья и производства удобрений, значительно обновили основные фонды. Эти факторы накладывают ограничения на будущий рост горно-химических холдингов и возможности повышения эффективности производственной деятельности за счет дальнейшей модернизации и увеличения масштабов производства.Автор обосновывает, что центром приращения прибыли горно-химических компаний в перспективе может стать сфера корпоративного управления и развития компетенций в области сбытовой деятельности [2, 12, 13, 14]. В этой связи компаниям горно-химического комплекса необходимо:– оптимизировать производственный портфель для снижения зависимости компании от современных тенденций развития определенного сегмента отрасли (калийного, фосфатного или азотного) и адаптации к сложной рыночной конъюнктуре;– расширять географию поставок и приближаться к конечным потребителям, заниматься обеспечением доступа к новым центрам потребления посредством создания современной логистической инфраструктуры; – создавать вертикально-интегрированную систему сбыта продукции, в том числе: расширять собственную дистрибьюторскую систему, развивать трейдерскую сеть или приобретать доли таких компаний, создавать агрохимические центры в сельскохозяйственных регионах для обеспечения прямого доступа потребителей к продукции;– обеспечивать послепродажное обслуживание, предоставление услуг по доставке и хранению удобрений, расширение ассортимента и функционального назначения агрохимикатов, что позволит дифференцировать предлагаемый на рынке товар.Поэтому актуальной задачей представляется развитие теории и методологии стратегического управления, направленного на переход от ресурсных конкурентных преимуществ российских горно-химических компаний к качественно новым, основанным на ключевых компетенциях, то есть переход от ресурсных преимуществ к инновационно-технологическим или преимуществам на основе компетенций [6–10].  Целью проведенного в научной монографии исследования является разработка концепции стратегического развития компании-производителя минеральных удобрений в условиях ужесточения конкурентной борьбы, функционирования в зрелых отраслях и необходимости трансформации конкурентных преимуществ.Реализация данной цели потребовала от автора постановки и решения следующих исследовательских задач [11, 14–21]:1. Проведение анализа стратегических возможностей и угроз, включая анализ конкурентной среды в отрасли производителей минеральных удобрений.2. Изучение теории стратегического управления и планирования в отрасли производителей минеральных удобрений, а также оценка  опыта формирования стратегий в отрасли.3. Обоснование концептуальных подходов к стратегическому управлению конкурентными преимуществами горно-химической компании.4. Разработка  классификации конкурентных преимуществ горно-химических компаний.5. Разработка понятийной основы стратегического развития горно-химической компании в условиях зрелой отрасли.6. Принципы формирования традиционных конкурентных преимуществ и их трансформации в преимущества, основанные на компетенциях.7. Обобщение методов стратегического управления компаниями в зрелой отрасли.В исследовании представлен авторский подход к классификации конкурентных преимуществ по различным признакам. Важным вопросом является ориентация горно-химических компаний на формирование именно устойчивых конкурентных преимуществ, обеспечивающих поддержание конкурентоспособности в долгосрочной перспективе и оказывающих определяющее влияние на развитие компании. Такие конкурентные преимущества предполагают получение достаточно длительной выгоды от применения некоторой уникальной, создающей потребительскую ценность, стратегии, которая основана на комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей, а также рыночных возможностей [22–26].Автором выявлено, что традиционные конкурентные преимущества и их источники постепенно утрачивают свой конкурентный потенциал. На практике компании частично приходят к формированию новых конкурентных преимуществ, значимых в условиях зрелой отрасли, таких как индивидуальный подход к потребителю, высокое качество обслуживания, предоставление сопутствующих сервисных услуг, гибкая система сбыта продукции и др. Общепринятые методы и инструменты стратегического управления, а также подходы к определению основных стратегических ориентиров развития компании должны быть адаптированы с учетом специфических рыночных и отраслевых особенностей горно-химического бизнеса, главной из которых является зрелось отрасли. Монография «Теория и методология формирования стратегий развития горно-химических холдингов» состоит из четырех основных разделов. В первом автор рассматривает стратегический анализ горно-химической отрасли России, такие вопросы как методы и инструменты стратегического анализа горных компаний, анализ конкурентной среды на мировых рынках минеральных удобрений, анализ российской горно-химической отрасли, стратегические проблемы и возможности развития российских горно-химических компаний. Во втором разделе автор рассматривает теорию, опыт стратегического управления и планирования в отрасли производителей минеральных удобрений, где представил стратегические управление и планирование в современной промышленной компании, типологию стратегического планирования в зависимости от степени взаимодействия предприятия с внешней средой и многое другое. Третий раздел посвящен стратегическому управлению конкурентными преимуществами горно-химической компании, в нем подробно рассмотрено управление конкурентными преимуществами, конкурентные преимущества горно-химических компаний и др. В четвертом разделе раскрыта концепция развития горно-химических компаний в условиях зрелости отрасли [27–34]. В нем автор отмечает, что описывает особенности стратегического развития горно-химических компаний в зрелой отрасли, принципы трансформации традиционных конкурентных преимуществ и др. Монография А.Л. Гендон «Теория и методология формирования стратегий развития горно-химических холдингов» отличает системный подход к решению научной проблемы. Представленные результаты исследования позволяют сделать вывод о том, что автору удалось не только обобщить и систематизировать научные знания, но и представленный объем информационно-аналитической информации и теоретических и методологических исследований применительно к особенностям горно-химической отрасли, может быть интересен широкому кругу читателей.