Введение. Современный внутренний контроль далеко выходит за рамки привычного для нас определения. Как известно, он берет свое начало из бухгалтерского учета, основной задачей которого было получение данных о допущенных искажениях отчетной информации [13]. Одна из составляющих концепции современного внутреннего контроля — контроль не только бухгалтерских, финансовых, прогнозных данные в информационной системе, а практически всех объектов имущества, обязательств, хозяйственных процессов, проектов и всевозможных рисков [8, 9].Современный внутренний контроль уже оперирует прогнозами и информацией, не подтвержденной первичными документами, а любыми другими данными [2]. Но важной отличительной особенностью системы внутреннего контроля является широкое использование аналитических процедур [3, 4]. В деятельности современных компаний часто возникает необходимость значительных капитальных вложений в объекты основных средств. Это первоочередная задача для поддержания постоянного уровня производства. Инвестиции в оборудование существенно влияют на финансовый результат, структуру активов и пассивов экономических субъектов [7]. Некомпетентное планирование производственно-инвестиционной политики чревато образованием существенных кассовых разрывов. Несвоевременное и некачественное исполнение производственно-инвестиционных программ может стать причиной срыва производственного процесса и потери запланированных объемов продаж [1].Соответственно, контроль над выполнением производственно-инвестиционной программы является важной частью системы контроля затрат экономического субъекта.Методика. На этапе предварительного контроля происходит планирование производственно-инвестиционной программы на основании заявок, формируемых производственными подразделениями экономического субъекта совместно со службой снабжения [6]. В целях формирования сбалансированного бюджета движения денежных потоков, заявки контролируются в соответствии с производственной программой предприятия и прошлых лет.На этапе текущего контроля происходит оценка своевременности приобретения объектов основных средств и соответствия инвестиций плановым значениям. По итогам отчетного периода осуществляется заключительный контроль, в ходе которого оценивается степень выполнения производственно-инвестиционной программы, выявляются причины отклонения от запланированных значений, и оценивается их влияние на достижение заданных производственных, финансовых и экономических показателей. Очень важно, чтобы выполнение производственно-инвестиционной программы четко соответствовало набору ключевых показателей (KPI). Система KPI (Key Performance Indicators) пришла в практику российских компаний несколько лет назад. В настоящее время не разработано единой методики оценки ключевых показателей эффективности для российских предприятий, используется комплекс зарубежных индикаторов. KPI (Key Performance Indicators) – система количественных индикаторов, отражающих результативность работы каждого сотрудника, подразделения, отдела и т.д. Допустим, что ключевые показатели (KPI) деятельности ОАО «Завод ЖБК-1» на планируемый период: увеличение прибыли предприятия;повышение объёма продаж;улучшение качества продукцииснижение себестоимости продукции.Одним из выделенных KPI является повышения объема продаж. Для повышения объема продаж необходимо достичь определенного объема выпуска. Повышение объема выпуска продукции достигается исполнением производственно-инвестиционной программы. В ходе поставленных KPI было принято решение провести модернизацию технологической линии по производству фундаментных блоков. В ОАО «Завод ЖБК-1» выпускается более 10 000 наименований высококачественных строительных материалов. Основные производственные мощности оснащены западноевропейским оборудованием.Контроль качества на всём протяжении строительства проводит собственная производственно-испытательная лаборатория строительных материалов, которая оснащена новым оборудованием и аттестована в установленном порядке [15]. Важно отметить, что на рынке строительных материалов наблюдается стремительно растущий спрос на данный вид продукции. А потому для более глубокого проникновения на рынок, а именно, покрытия еще большей его доли, предприятию необходимо увеличить выпуск фундаментных блоков. В связи с этим, производственно-инвестиционной программой предлагается заменить устаревшую бетоноформовочную машину HESS предыдущего поколения на бетоноформовочную машину HESS Мультимат RH 1500-3 VA.Машина RH 1500-3 была разработана специально для высокой производительности. Применение специальной гидравлики и системы управления машины способствуют щадящему режиму работы машины, несмотря на короткое время цикла. Надежное и высокопроизводительное изготовление бетонных продуктов обеспечивается интеллигентным сочетанием электрических и гидравлических функций машины. RH 1500-3 появилась как результат многолетних разработок и объединяет практический опыт с новейшим достижением техники и убеждает постоянным качеством от фирмы HESS.Технические особенности нового оборудования:Модульная конструкция, позволяющая дальнейшее дооснащение машины;Современная система управления;Гидроагрегат с компактной конструкцией и большеобъемной гидростанцией;Заглаживающий ролик трансферкары системы облицовочного бетона.Прогнозный анализ, тестируемый системой внутреннего контроля, установил, что новое оборудование позволит следующее. В первую очередь, сокращения брака на 5 %. И второе, увеличение объема производства продукции в первый год эксплуатации на 10% и последующее (ежегодное) увеличение этого показателя на 3 %.Осуществление производственно-инвестиционной программы рассчитывается на 5 лет. Причем процесс переоборудования соответствует потенциалу ОАО «Завод ЖБК-1».Персоналу ОАО «Завод ЖБК-1» не требуется переобучение в силу высокой квалификации и работы с подобным оборудованием. ОАО «Завод ЖБК-1» не требуется дополнительное привлечение персонала в силу того, что заменяется старое оборудование и рабочих, которые были необходимы для обслуживания его, вполне достаточно для облуживания нового оборудования.Таким образом, ОАО «Завод ЖБК-1» обладает всеми ресурсами для осуществления производственно-инвестиционной программы в запланированном объеме. К тому же ОАО «Завод ЖБК-1» будет осуществлять реализацию проекта с помощью собственного капитала в силу его наличия.Основная часть. Оценим риски, используя аналитические процедуры системы внутреннего контроля. Риски проекта незначительные, так как данный продукт пользуется значительным спросом у потребителей, поэтому могут возникнуть риски, связанные в основном только с производством [11,12]. Необходимыми условиями определения капитальных затрат на осуществление проекта являются следующие:стоимость вводимого оборудования –3 500 тыс. руб.;затраты на доставку –10 % от стоимости вводимого оборудования;затраты на монтаж – 15 % от стоимости вводимого оборудования.Полезное использование оборудования – 10 лет. Используя данную информацию, сумма капитальных вложений по предварительным оценкам составляет 4 375 тыс. руб., но в данную сумму не входят затраты на прирост материально-производственных запасов, коммерческие и другие затраты, которые также можно оценить с помощью аналитических процедур системы внутреннего контроля. Отметим, что увеличение объема исходного сырья для производства фундаментных блоков обусловлено увеличением объема производства.Определим возникшую в связи с внедрением мероприятия потребность в материальных ресурсах (табл. 1). Таблица 1Потребность в материальных ресурсахНаименование материальных ресурсовНорма расхода на 1шт.2017 – 2027 гг.2017 г.Цена за ед., руб.Расход на ед., руб.Общий расход, тыс. руб.Сырье и основные материалы, в том числе:  1 094,515 760,8Бетон М 200, м30,322 800896,212 905,3Щебень, м30,1158061,9891,3Песок, м30,264001031 483,2Вода, м30,3514,14,970,6Прочие сырье и материалы1 28,5 28,5410,4Топливо, электроэнергия, сжатый воздух1,41301301 872Итого  1 22517 633 Прирост потребности в материальных запасах определяется на основе сложившегося в ОАО «Завод ЖБК-1» коэффициента оборачиваемости запасов, который равен 6,32. Тогда дополнительная потребность в материальных запасах, вследствие, увеличения объема выпуска продукции составит 2 790 тыс. руб. таким образом, полный объем инвестиционных затрат составит 7 165 тыс. рублей. Для того чтобы рассчитать расходы ОАО «Завод ЖБК-1», связанные с дальнейшими производством и продажей продукции необходимо определить:а) общепроизводственные расходы;б) коммерческие расходы;в) управленческие (общехозяйственные) расходы.Перечисление виды расходов в данной производственно-инвестиционной программе, по большому счету, носят накладной характер затрат. Так как они начинают действовать уже по факту ввода в эксплуатацию нового оборудования. Однако, расчет и контроль накладных расходов позволит оценить в будущем увеличение их объема в результате увеличения выпуска фундаментных блоков. Отметим, что некоторые элементы этих расходов не зависят от объема выпуска и будут оставаться неизменными в результате исполнения производственно-инвестиционной программы (табл. 2). Таблица 2Состав общепроизводственных расходов на планируемый объем выпуска№ п/пСтатьи затратСумма, тыс. руб.1Амортизация производственного оборудования и транспортных средств437,52Энергетические затраты на оборудование746,13Услуги вспомогательных производств по обслуживанию оборудования и рабочих мест456,44Заработная плата производственных рабочих, обслуживающих оборудование5675Отчисления в социальные фонды240,16Прочие расходы, связанные с использованием оборудования67,47Содержание аппарата управления цеха216,38Содержание прочего цехового персонала189,49Затраты на обеспечение нормальных условий труда и техники безопасности62,110Прочие общецеховые расходы непроизводительного характера104,1Итого:3 086,4  Коммерческие расходы носят условно-постоянный характер. Не зависят от объема выпуска и продаж представительские расходы. Состав коммерческих расходов представлен в таблице 3.  Таблица 3Состав коммерческих расходов на планируемый объем выпуска № п/пСтатьи затратСумма, тыс. руб.1Коммерческие сборы 75,62Транспортные услуги303Расходы на рекламу180,94Представительские расходы122,55Прочие расходы 60Итого:469 В состав управленческих расходов входят различные расходы, связанные с обслуживанием основной деятельности ОАО «Завод ЖБК-1» (табл. 4).  Таблица 4Состав общехозяйственных расходов на планируемый объем выпуска № п/пСтатьи затратСумма, тыс. руб.1Заработная плата административно-управленческого персонала55,52Содержание пожарной охраны, расходы службы безопасности28,33Содержание прочего общезаводского персонала88,34Содержание и ремонт зданий, сооружений и оборудования общезаводского назначения12,55Расход вспомогательных материалов48,26Коммунальные платежи9,87Ремонт основных средств32,68Расходы на подготовку и переподготовку кадров23,79Расходы на содержание и обслуживание автотранспорта21,810Прочие расходы28,811Налоги, сборы, платежи98,6Итого:448,1  Производственно-инвестиционная программа позволяет определить необходимый объем производства продукции в плановом периоде. Годовая производительность старого оборудования составляла 12,96 тыс. шт. Выпуск при неизменном коэффициенте использования оборудования составит 14,4 тыс. шт. То есть прирост продукции составит 1 440 шт.  или 10 %, планируется ежегодное увеличение этого коэффициента на 3 %. Допустим, что объем продаж будет равен объему выпуска. Представим планируемый объем продаж в таблице 5.      Таблица 5План производства продукции в натуральном выражении на 5 лет Показатели2017 год2018 год2019 год2020 год2021 годОбъем выпуска, шт. 14 40015 00015 60016 20016 800Прирост объема, шт.1 4402 0402 6403 2403 840Цена за 1шт.3 9703 9703 9703 9703 970Объем продаж, тыс. руб.57 16859 55061 93264 31466 696Прирост объема продаж, тыс. руб.5 7178 09910 48112 86415 245  Для покрытия инвестиционных затрат планируется использовать собственный капитал ОАО «Завод ЖБК-1».  Инвестиционные затраты в данном случае, это денежные средства в объеме 4 375 тыс. рублей. Все прогнозные результаты исполнения производственно-инвестиционной программы были достигнуты с применением аналитических процедур. Система внутреннего контроля «набирает» обороты, не ограничивается рамками бухгалтерского учета, а все стремительнее использует в качестве контрольно-аналитических процедур приемы управленческого учета, экономического анализа, планирования, математического моделирования [10, 14].Выводы. Система внутреннего контроля с каждым годом усиливает свои позиции в концепции развития экономических субъектов. Контроль становится популярным практически во всех формах собственности и видах деятельности.Международная практика и российские учетные стандарты выдвинули объективную необходимость значительного повышения внимания к вопросам организации внутреннего контроля в экономических субъектах. Внутренний контроль есть процесс, направленный на достижение целей компании, и являющийся результатом действий руководства по планированию, организации, мониторингу деятельности компании в целом и ее отдельных подразделений.