кандидат технических наук;
candidate of technical sciences;
В статье предлагается исторический анализ использования системного подхода при решении различных задач управления проектами. Дается определение корпоративной системы управления проектами (КСУП) как системы. Представлены результаты проведенного исследования о распределении методов и инструментов управления проектами по уровням управления в компании. Так, высший уровень управления компанией в большей степени использует инструменты формирования портфелей проектов и итогового контроля за управлением проектами. Кроме того, высший уровень управления использует и относит к наиболее эффективным методам управления проектами инструменты контроля поставок и оценки надежности поставщиков как внешней относительно реализации проектов среды. На среднем уровне управления больше внимания уделяется текущему контролю за реализацией проектов, а также инструментам планирования проектов и управления изменениями. На низшем уровне управления преобладают инструменты инициации и планирования проектов, а также инструменты промежуточного контроля, например, такие как план по вехам, промежуточные отчеты, диаграмма Ганта и устав проекта. Предлагаемый подход может использоваться при формировании корпоративных методологий управления проектами как составляющей КСУП.
The articles deals with historical analysis of systems approach usage in project management. Definition of Enterprise Project Management as a system is suggested. The article describes research results about usage of different project management methods and tools at different levels of management in an organization. Thus, top management mostly uses project portfolio management tools, project control and project procurement methods, i.e. project suppliers’ reliability appraisal. Mid level management prefers project planning and control tools as well as project change management tools. Low level management uses project initiation and control tools such as project charter, Gantt charts, project progress reports and strategic milestone plans. The proposed approach can be used in the process of Enterprise Project Management methodology development.
Управление проектами по природе своей предполагает применение системного подхода. Проекты, программы и портфели проектов являются системами, компетенции менеджеров проектов предполагают способность к системному мышлению.