<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Journal of economic studies</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Journal of economic studies</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Журнал экономических исследований</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2500-0527</issn>
   <issn publication-format="online">2500-0527</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">16277</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Маркетинг</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject></subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Маркетинг</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">Innovation activity as a marketing tool by the example of the real estate agency</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Инновационная деятельность как маркетинговый ход на примере агентства недвижимости</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Донцова</surname>
       <given-names>Людмила Васильевна</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Dontsova</surname>
       <given-names>Lyudmila Vasil'evna</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>dontsova.lv@gmail.com</email>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>доктор экономических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>doctor of economic sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Пантелеева</surname>
       <given-names>А. М.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Panteleeva</surname>
       <given-names>A. M.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>ossaqz@gmail.com</email>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова</institution>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Plekhanov Russian University of Economics</institution>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <volume>3</volume>
   <issue>5</issue>
   <fpage>53</fpage>
   <lpage>58</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://naukaru.ru/en/nauka/article/16277/view">https://naukaru.ru/en/nauka/article/16277/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>В данной статье автор рассматривает особенности  инновационной деятельности в сфере услуг на примере агентства недвижимости. В статье показаны  основные отличия инновационной деятельности на производственных предприятиях и организациях занятых в сфере услуг. Для достижения поставленной задачи особое внимание уделяется оценке  внедрения инноваций в агентстве недвижимости. В статье  не делается акцент на организационно-управленческие инновации, позволяющие увеличить прибыль фирмы за счет изменения организационной структуры. В работе проанализирован пример внедрения технологической инновации в агентстве недвижимости, которая позволит получать компании дополнительную прибыль.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>In this article, the author examines the features of innovative activity in the sphere of services on the example of a real estate agency. The article shows the main differences in innovation activity at manufacturing enterprises and organizations engaged in the service sector. To achieve this goal, special attention is paid to assessing the implementation of innovations in the real estate agency. The article does not focus on organizational and managerial innovations that allow increasing the firm's profit due to a change in the organizational structure. An example of the introduction of technological innovation in a real estate agency, which will allow the company to receive additional profit, is analyzed.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>инновация</kwd>
    <kwd>инновационная деятельность</kwd>
    <kwd>сфера услуг</kwd>
    <kwd>конкурентоспособность</kwd>
    <kwd>агентство недвижимости</kwd>
    <kwd>сайт госуслуг.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>innovation</kwd>
    <kwd>innovation</kwd>
    <kwd>services</kwd>
    <kwd>competitiveness</kwd>
    <kwd>real estate agency</kwd>
    <kwd>state services website.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>В современном постиндустриальном мире мы все чаще сталкиваемся с инновациями. Для того чтобы оставаться конкурентоспособными, компании вводят новые оборудования и технологии на производстве. В повседневной жизни люди чаще слышат о модернизациях именно на производственных организациях, поэтому многие забывают о том, что инновации могут быть представлены и в сфере услуг.В толковом словаре С.А. Кузнецова можно найти следующее определение: «Инновация – это комплекс мероприятий, направленных на внедрение в экономику новой техники, технологий, изобретений и т.п.» [2].Для более подробного изучения темы необходимо знать еще один термин – «инновационная деятельность» – это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Ключевым словом здесь является «коммерциализация», т.е. выведение на рынок.Представить, как выводят на рынок новый станок или новый продукт довольно легко, но что означает за счет инноваций в организациях сферы услуг, которые по своей сути предлагают неосязаемый продукт?Ответим на этот вопрос через пример внедрения инновации в агентстве недвижимости, так как сейчас эта сфера сильнее всего ощущает последствия кризиса.Агентства недвижимости могут выполнять различные операции с недвижимостью, основным видом деятельности является купля-продажа квартир. Для увеличения уровня продаж необходимо поднять заинтересованность у клиентов, но побудить кого-то продать или купить жилую площадь довольно сложно. Компания, основываясь на разработанной государством инновации, ввела модернизированную версию государственной инновации и получила дополнительный источник доходов.При предоставлении услуг АН зачастую приходится сотрудничать с государственными органами, так как изменения права собственности необходимо оформлять в установленном в законодательстве порядке.Главный государственный орган, с которым сотрудничают риэлтеры, – это «Росреестр» – Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии, где аккумулированы все сведения о недвижимом имуществе по Российской Федерации.Одна из наиболее часто запрашиваемых услуг – выписка из ЕГРП (Единого государственного реестра прав). Это государственный информационный ресурс, который содержит данные о существующих и прекращенных правах на объекты недвижимого имущества, данные об объектах недвижимого имущества и сведения о правообладателях. При купле-продаже покупателям необходим данный документ, чтобы удостовериться в «чистоте» приобретаемого имущества.С 2012 г. действует «Порта́л госуда́рственных услу́г Росси́йской Федера́ции» – справочно-информационный интернет-портал (сайт), который обеспечивает доступ физических и юридических лиц к сведениям о государственных и муниципальных услугах в Российской Федерации [3]. Государственные услуги  предоставляются любому желающему со своего домашнего компьютера, в т.ч.  возможность заказывать и выписки из ЕГРП. Однако, эти услуги не пользовались большим спросом. Причина непопулярности сервиса оказалась в том, что люди либо не знали о внедренной инновации, либо не понимали, как ей пользоваться. Главным плюсом было то, что выписки формировались буквально в течение нескольких минут, однако необходимо было пройти сложную регистрацию специального электронного ключа.В 2014 г. Агентство недвижимости ООО «Компания АВИТАЛЬ» в г. Челябинске запустила на своем сайте инновационную упрощенную версию оказания государственных услуг.На момент внедрения электронной выписки из ЕГРП в агентстве недвижимости «Компания АВИТАЛЬ» по всей России только три компании пользовались данной технологией.Выписка из ЕГРП на официальном сайте госуслуг стоит 150 руб. за один документ плюс комиссия банку. Покупаете больше – выходит дешевле, но рядовым потребителям рынка недвижимости не нужны 10 выписок по низкой цене, зато для агентств недвижимости это интересное предложение.Таким образом, компания покупает 1000 штук  с официального сайта с правом на их заполнение и выдачу и продает клиентам. Цена электронной выписки на сайте компании составляет 149 руб., предоставлены несколько десятков форм оплаты (гораздо больше, чем на официальном сайте) и в большинстве случаев не нужно выплачивать комиссию банку, при этом выписку клиентам оформляют в течение часа. Упрощенная форма ввода информации при заказе, отсутствие необходимости ехать в МФЦ и стоять в очередях и быстрый результат – все это побуждает клиентов совершать больше заказов. Кроме того, данная услуга доступна не только жителям города Челябинска, но и всем россиянам, что однозначно увеличивает  количество покупателей для компании, а значит и получение дополнительного дохода. Как результат, в течение двух лет данной услугой на сайте компании воспользовались более 12 000 физических и  юридических лиц.Инновации бывают разные, и сфера услуг не всегда заинтересована в дорогостоящих  инновациях или высоких технологиях, иногда достаточно даже инновации, которая просто облегчит процесс получения информации и делает его более привлекательным для клиента. Особенностью данной инновации в сфере услуг является перестройка системы на упрощение и нахождение более выгодного варианта удовлетворения потребностей клиентов с целью получения дополнительного дохода организации.</p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник / А. В. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Инфра М, 2015.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Barinov V.A., Harchenko V.L. Strategicheskiy menedzhment: uchebnik / A. V. Barinov, V. L. Harchenko. - M.: Infra M, 2015.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Большой толковый словарь русского языка. - 1-е изд-е: СПб.: Норинт С. А. Кузнецов. 1998.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Bol'shoy tolkovyy slovar' russkogo yazyka. - 1-e izd-e: SPb.: Norint S. A. Kuznecov. 1998.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Никулина А.Н. Анализ экономической устойчивости предприятия и пути ее роста: науч. статья / А.Н. Никулина, А.Н. Семенова // Проблемы экономика и менеджмента. - Ижевск: ИП Самохвалов Антон Витальевич, 2016. - С.88-91.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Nikulina A.N. Analiz ekonomicheskoy ustoychivosti predpriyatiya i puti ee rosta: nauch. stat'ya / A.N. Nikulina, A.N. Semenova // Problemy ekonomika i menedzhmenta. - Izhevsk: IP Samohvalov Anton Vital'evich, 2016. - S.88-91.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Основы предпринимательской деятельности: Учебник/С.Д.Резник, А.В.Глухова, А.Е.Черницов; под общ.ред. С.Д.Резника - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 287 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование:Бакалавриат)  ISBN 978-5-16-010473-7,</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Osnovy predprinimatel'skoy deyatel'nosti: Uchebnik/S.D.Reznik, A.V.Gluhova, A.E.Chernicov; pod obsch.red. S.D.Reznika - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 287 s.: 60x90 1/16. - (Vysshee obrazovanie:Bakalavriat)  ISBN 978-5-16-010473-7,</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Портал государственных услуг Российской Федерации [Электронный ресурс] // URL: http://www. gosuslugi.ru</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Portal gosudarstvennyh uslug Rossiyskoy Federacii [Elektronnyy resurs] // URL: http://www. gosuslugi.ru</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
