Bulletin of Belgorod State Technological University named after. V. G. Shukhov Bulletin of Belgorod State Technological University named after. V. G. Shukhov Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова 2071-7318 15414 10.12737/24625 Экономические науки Economic science Экономические науки «LEAN PRODUCTION» PROCESS-BASED MANAGEMENT METHODOLOGY ANALYSIS АНАЛИЗ ПРОЦЕССНОЙ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО» Абросимова Екатерина Валерьевна Abrosimova Ekaterina Валерьевна k.abrosimova.93@inbox.ru Казаева Мария Сергеевна Kazaeva Mariya Сергеевна masynya14@mail.ru Карамышев Антон Николаевич Karamyshev Anton Николаевич Федоров Дмитрий Федорович Fedorov Dmitriy Федорович fedoroff.dmitrij@yandex.ru 14 02 2017 14 02 2017 2 3 148 150 https://naukaru.ru/en/nauka/article/15414/view

Бережливое производство является одной из самых распространенных методологий процессного управления, методы и наработки которой во многом определяют конкурентоспособность ведущих мировых компаний. Методология «Бережливое производство» ориентирует предприятие на максимальное удовлетворение потребностей клиентов за счет устранения всех видов потерь и концентрации внимания на ключевых бизнес-процессах. Особый интерес представляют принципы методологии, поскольку ими руководствуются при принятии управленческих решений. В статье рассмотрены принципы и основные методы бережливого производства, выявлены преимущества и недостатки, а также особенности применения методологии.

Lean production is one of the most popular methodologies of process-based management, its methods and best practice largely determine competitiveness of the world´s leading companies. “Lean Production” methodology focuses a company on maximizing customer satisfaction by eliminating all types of waste and focusing on key business processes. Principles of the methodology are of particular interest as they are used as guides when making management decisions. The article describes principles and main methods of lean production, shows advantages and disadvantages of the methodology, as well as peculiarities of its implementation.

 процессное управление бережливое производство промышленность философия менеджмента машиностроение. process-based management lean production industry management philosophy machine building.

Эндрю Штайн. Философия Lean. М.: АВ Паблишинг, 2014. 50 с. Endryu Shtayn. Filosofiya Lean. M.: AV Pablishing, 2014. 50 s. Тайити Оно. Производственная система Тойоты. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. 312 с. Tayiti Ono. Proizvodstvennaya sistema Toyoty. M.: Institut kompleksnykh strategicheskikh issledovaniy, 2006. 312 s. Джеффри Лайкер. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Москва : Альпина Паблишер, 2015. 398 с. Dzheffri Layker. Dao Toyota: 14 printsipov menedzhmenta vedushchey kompanii mira. Moskva : Al´pina Pablisher, 2015. 398 s. Сигео Синго. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. 312 с. Sigeo Singo. Izuchenie proizvodstvennoy sistemy Toyoty s tochki zreniya organizatsii proizvodstva. M.: Institut kompleksnykh strategicheskikh issledovaniy, 2006. 312 s. Джеймс П. Вумек, Дэниел Джонс. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Паблишер, 2013. 472 с. Dzheyms P. Vumek, Deniel Dzhons. Berezhlivoe proizvodstvo: Kak izbavit´sya ot poter´ i dobit´sya protsvetaniya vashey kompanii. M.: Al´pina Pablisher, 2013. 472 s. Японская Ассоциация Менеджмента. Канбан и точно вовремя на Toyota: Менеджмент начинается на рабочем месте. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 217 с. Yaponskaya Assotsiatsiya Menedzhmenta. Kanban i tochno vovremya na Toyota: Menedzhment nachinaetsya na rabochem meste. M.: Al´pina Biznes Buks, 2008. 217 s. Масааки Имаи. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. М.: Бизнеском, 2010. 352 с. Masaaki Imai. Gemba kaydzen: Put´ k snizheniyu zatrat i povysheniyu kachestva. M.: Bizneskom, 2010. 352 s. Хирано Хироюки. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. 160 с. Khirano Khiroyuki. 5S dlya rabochikh: kak uluchshit´ svoe rabochee mesto. M.: Institut kompleksnykh strategicheskikh issledovaniy, 2008. 160 s. Том Фабрицио, Дон Тэппинг. 5S для офиса. Как организовать эффективное рабочее место. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2008. 214 с. Tom Fabritsio, Don Tepping. 5S dlya ofisa. Kak organizovat´ effektivnoe rabochee mesto. M.: Institut kompleksnykh strategicheskikh issledovaniy, 2008. 214 s. Джон Шук, Майкл Ротер. Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 144 с. Dzhon Shuk, Maykl Roter. Uchites´ videt´ biznes-protsessy: Praktika postroeniya kart potokov sozdaniya tsennosti. M.: Al´pina Biznes Buks, 2006. 144 s.