Имеется немало публикаций, посвященных принятию управленческих решений. Вместе с тем собственно расчету управленческого воздействия уделяется недостаточно внимания – в основном рассматриваются этапы решения, общая последовательность действий. Расчет управленческого воздействия, если и упоминается, то лишь как действие, которое необходимо совершить в процессе принятия решения. Конкретизации, что необходимо сделать, чтобы рассчитать воздействие, как правило, в подобных материалах нет.Развитие теории корпоративного взаимодействия, а также необходимость решения задачи обоснования управленческих решений при формировании системы управления дочерними и зависимыми компаниями позволили сформировать методический подход, на основе которого появляется возможность оценить влияние предполагаемых управленческих воздействий на поведение интересующих нас участников корпоративных отношений (УКО). Можно оценить эффект от управленческого воздействия, и, как следствие, появляется возможность решения задачи оптимизации воздействия, выбора наиболее целесообразного варианта.Подобный подход может быть применен не только в деятельности руководителя по оценке управленческих воздействий на сотрудников компании, но также и на УКО, не являющихся сотрудниками предприятия, на которых мы также оказываем воздействие, – акционеры, клиенты, партнеры и т.п.Применение данного методического подхода требуется, безусловно, не всегда. Иногда это будет нецелесообразно – вследствие сложности, отсутствия инструментов, упрощающих задачу, недостатка квалификации руководителей, расчет управленческого воздействия занимает довольно много времени. Конечно, чтобы провести полноценный институциональный анализ, просчитать поведение участников, убедиться в обоснованности набора действий и др., требуется сила и время. Целесообразно осуществлять такой расчет, когда речь идет о решениях, результаты которых могут существенно повлиять на устойчивость компании. Или когда требуется минимизировать вероятность ошибки, если цена вопроса велика.