Затянувшийся трансформационный процесс, наблюдающийся в Республике Крым, заставляет руководителей предприятий производить масштабную переоценку десятилетиями работающих организационных и управленческих процессов. Современное положение экономического развития Республики Крым требует решения практических задач в направлении руководства трудовой деятельностью персонала предприятий путем применения новых социальноэкономических методов управления, которые повышали бы экономическую заинтересованность работников продуктивно и качественно работать.Рыночные условия хозяйствования обусловливают необходимость разработки принципиально новых подходов к управлению предприятием, основной акцент при этом делается на человеческий фактор, в сопровождении и соответствующем развитии такой важной характеристики персонала, как желание выполнять конкретную работу. В свою очередь, направить трудовой потенциал на эффективное выполнение поставленных задач способна эффективно сформированная и внедренная система мотивации персонала. В этом контексте статья посвящена поиску и реализации возможностей персонала в направлении активизации деятельности с целью обеспечить дальнейшее развитие санаторнокурортных предприятий Республики Крым.