<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Scientific Research and Development. Economics of the Firm</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Scientific Research and Development. Economics of the Firm</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Научные исследования и разработки. Экономика фирмы</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2306-627X</issn>
   <issn publication-format="online">2587-6287</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">13250</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/21642</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Организация управления фирмой</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Firm management organization</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Организация управления фирмой</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">US Defense Contractor Raytheon and Its Features</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Компания сектора ВПК США Raytheon и специфика ее деятельности</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Савченко</surname>
       <given-names>Евгений Олегович</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Savchenko</surname>
       <given-names>Evgeniy Олегович</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>savchenko_eugene@mail.ru</email>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <pub-date publication-format="print" date-type="pub" iso-8601-date="2016-06-18T00:00:00+03:00">
    <day>18</day>
    <month>06</month>
    <year>2016</year>
   </pub-date>
   <pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2016-06-18T00:00:00+03:00">
    <day>18</day>
    <month>06</month>
    <year>2016</year>
   </pub-date>
   <volume>5</volume>
   <issue>2</issue>
   <fpage>31</fpage>
   <lpage>35</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://naukaru.ru/en/nauka/article/13250/view">https://naukaru.ru/en/nauka/article/13250/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>В статье рассматриваются особенности деятельности такой компании военно-промышленного сектора США, как Raytheon, а также тенденции и перспективы развития бизнеса в современных условиях, которые характеризуются сохранением кризисных тенденций в военном бюджете Соединенных Штатов Америки. Обращается внимание, что, несмотря на важность&#13;
федерального правительства США с точки зрения получения заказов и соответствующие проблемы, компания сумела продемонстрировать положительную динамику финансовых показателей.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>The article considers the key features of US defense contractor Raytheon and&#13;
business trends and prospects of business development in modern conditions,&#13;
which are characterized by crisis trends in US military budget. The attention is&#13;
also paid to the fact that the company has managed to show growth of financials&#13;
in spite of the fact of declining orders from US federal government.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>ВПК США</kwd>
    <kwd>военные расходы США</kwd>
    <kwd>управленческие решения</kwd>
    <kwd>стратегия развития компании</kwd>
    <kwd>стратегическое планирование.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>US defense industry</kwd>
    <kwd>US defense spending</kwd>
    <kwd>managerial decisions</kwd>
    <kwd>corporate development strategy</kwd>
    <kwd>strategic planning.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>Продолжающаяся тенденция к снижению военных расходов со стороны США (прежде всего, по направлениям закупок вооружений и военной техники (ВВТ), а также НИОКР) должна негативно сказываться на финансовых показателях компаний ВПК США, однако, как показывает анализ финансовых показателей ряда компаний, в ряде случаев этого не происходит, что актуализирует необходимость изучения связи между указанными индикаторами.С одной стороны, безусловно, это следует отнести к позитивным тенденциям. Однако, с другой стороны, проблема недостаточных вложений в НИОКР ВПК остается, поскольку в более долгосрочной перспективе снижение расходов на военные НИОКР приведет к снижению объемов закупаемой ВВТ и, как следствие, окажет негативное влияние на финансовые показатели компаний ВПК — прежде всего, на те компании, которые по тем или иным причинам не могут диверсифицировать свой бизнес и наладить выпуск продукции гражданского (или двойного) назначения. Это создает предпосылки для дальнейшей консолидации сектора – в основном за счет сделок по слияниям и поглощениям.К компаниям указанного типа относится крупный оборонный подрядчик США Raytheon, финансовые показатели которого, на первый взгляд, демонстрируют положительную динамику. Так, по итогам 2015 г. выручка по сравнению с 2014 г. выросла  на 1,8% (421 млн долл.), до 23,247 млрд долл., несмотря на снижение объемов контрактов со стороны федерального правительства США, что объясняется ростом международных продаж (например, по программе Patriot). Компания настолько уверена в своих перспективах, что 23 марта 2016 г. было объявлено об очередном (12-м подряд) увеличении выплат по годовым дивидендам.Специфика данной компании заключается в полной ориентации на производство и продажу военной продукции и услуг (в отличие от, например, Boeing). В настоящее время она действует в пяти бизнессегментах: интегрированные оборонные системы, «Разведка, информация и услуги», «Ракетные системы», «Авиакосмические системы», Forcepoint (информационная безопасность; подразделение образовано в мае 2015 г.). Компания ориентируется на государственных заказчиков — министерство обороны (МО) США, министерство национальной безопасности, НАСА и др., при этом основным заказчиком остается МО США [1, с. 1, 29].</p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Form 10-K. Raytheon Company, 2016.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Form 10-K. Raytheon Company, 2016.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Jones S. Nato’s European states to lift defence spending // Financial Times. 31.05.2016. p. 6.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Jones S. Nato’s European states to lift defence spending. Financial Times. 31.05.2016. p. 6.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Lynn W. The End of the Military-Industrial Complex: How the Pentagon Is Adapting to Globalization // Foreign Affairs. 2014. Vol. 93, Issue 6. pp. 104-109.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Lynn W. The End of the Military-Industrial Complex: How the Pentagon Is Adapting to Globalization. Foreign Affairs. 2014. Vol. 93, Issue 6. pp. 104-109.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Peel M. US ends 50-year Vietnam arms embargo // Financial Times. 24.05.2016. p. 7.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Peel M. US ends 50-year Vietnam arms embargo. Financial Times. 24.05.2016. p. 7.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
