доктор экономических наук;
doctor of economic sciences;
Исследование посвящено выявлению теоретико-практических аспектов формирования стратегии предприятия в монополистической конкуренции. На примере аптечного предприятия рассмотрены такие элементы монополистической конкуренции, как институциональные ограничения, влияние развития цифровых технологий, цель и миссия аптеки, постоянное наличие ассортимента продукции, эпидемиологическая обстановка, месторасположение аптеки, процессы импортозамещения фармпродукции, влияние государства. В целях конкретизации потенциала аптечного предприятия в формировании стратегии выигрыша в монополистической конкуренции проведены PEST-анализ и SWOT-анализ. В качестве основных направлений стратегии предприятия предложены разработка программы лояльности; смена поставщиков и заключение с ними долгосрочных контактов, расширение и углубление ассортимента фармпродукции. На уровне аптечного предприятия характеризованы старая - прежняя стратегия (пассивно-конкурентная стратегия) и новая стратегия (активно-конкурентная стратегия). Проведенный анализ демонстрирует кардинальное изменение конкурентной позиции аптечного предприятия – от пассивного следования за рынком к активному формированию конкурентных преимуществ в монополистической конкуренции. Также отмечено, что адаптация хозяйствующих субъектов к изменениям рыночной среды становится ключевым фактором обеспечения стабильности отрасли и национальной экономики в целом. Также отмечено, что адаптация хозяйствующих субъектов к изменениям рыночной среды становится ключевым фактором обеспечения стабильности отрасли и национальной экономики в целом.
This study examines the theoretical and practical aspects of developing an enterprise's strategy in monopolistic competition. Using a pharmacy as an example, the following elements of monopolistic competition are examined: institutional constraints, the impact of digital technology development, the pharmacy's purpose and mission, the consistent availability of product assortment, the epidemiological situation, the pharmacy's location, pharmaceutical import substitution processes, and government influence. A PEST and SWOT analysis were conducted to determine the pharmacy's potential for developing a winning strategy in monopolistic competition. The proposed key areas of the enterprise's strategy include developing a loyalty program, switching suppliers and establishing long-term relationships with them, and expanding and deepening the range of pharmaceutical products. At the pharmacy level, the old strategy (passive-competitive strategy) and the new strategy (active-competitive strategy) are characterized. The analysis demonstrates a fundamental shift in the pharmacy's competitive position – from passively following the market to actively developing competitive advantages in monopolistic competition. It is also noted that the adaptation of economic entities to changes in the market environment is becoming a key factor in ensuring the stability of the industry and the national economy as a whole.