ВведениеИсполнительная документация (далее ИД) — это комплект документов (чертежи, акты, журналы, сертификаты), подтверждающий соответствие выполненных объёмов работ требованиям проекта [1].В качестве объекта исследования выступает процесс ведения и согласования исполнительной документации на объектах капитального строительства жилого назначения.Предметом исследования является совокупность организационно-технологических решений, регламентированных нормативным документом СП 543.1325800.2024, и их влияние на продолжительность проверки и визирования исполнительной документации строительным контролем.Актуальность темы заключается в том, что задержки сдачи и согласования исполнительной документации напрямую влияют на сроки ввода объекта в эксплуатацию, увеличивают косвенные затраты и снижают общую производительность труда.На данный момент при строительстве объектов жилого назначения, имеется отрицательная тенденция в виде задержки сроков сдачи исполнительной документации. Для решения данной проблемы необходимо углубиться в ее суть, и проанализировать уже имеющиеся исследования по данной теме.При рассмотрении трудов других авторов можно выделить следующие факторы, влияющие на срыв сроков сдачи исполнительной документации:- Высокая нагрузка на инженеров ПТО [2].- Бумажный документооборот и неготовность к цифровизации [3 – 4]- Недостаточная автоматизация процессов [5 – 7].- Финансовые и санкционные ограничения.- Отсутствие четких требований и точного состава исполнительной документации [8 – 10].На сегодняшний день проблема рассматривалась с точки зрения нормативных требований к ведению ИД и методов ускорения процессов, однако не было уделено достаточного внимания ускорению процедуры подписания со стороны самого строительного контроля. Кроме того, в предыдущих работах анализировался уже недействующий нормативный документ РД-11-02-2006, взамен него вышли новые нормативы. В этом и заключается научная новизна данной работы.Материалы и методыПри проведении исследования были использованы следующие методы: теоретический анализ и SWOT-анализ.Теоретический анализ позволил систематизировать и обобщить данные, полученные из научных источников, и выявить ключевые факторы, негативно влияющие на сроки сдачи исполнительной документации.SWOT-анализ был применён к действующему нормативному документу СП 543.1325800.2024 «Строительный контроль при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства». Этот метод дал возможность структурированно оценить внутренние характеристики документа (сильные и слабые стороны), а также внешние аспекты его применения (возможности и угрозы).В ходе анализа особое внимание было уделено содержащемуся в СП 543.1325800.2024 примерному перечню исполнительной документации. На основе изучения нормативных требований и научных публикаций был проведён SWOT-анализ (результаты представлены в Таблице 1), направленный на оценку данного перечня и его влияния на процессы проверки и визирования документации.РезультатыТаблица 1 SWOT-анализ СП 543.1325800.2024№ФакторХарактеристикаПримечание1Strengths (Сильные стороны)Четкая и понятная регламентация контроляОпределяет порядок проведения строительного контроля, включая этапы, методы и ответственных лиц, что позволяет подготовить правильные акты к тем или иным работам.Соответствие законодательствуУчитываются требования ФЗ № 384 «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений» и ПП РФ №468 «О порядке проведения строительного контроля при осуществлении строительства, реконструкции и капитального строительства»Снижение рисков бракаПозволяет инженерам ПТО своевременно выявить и устранить нарушения, за счет документов подтверждающие проведение контроля качества и входного контроля применяемых строительных материалов, изделий, конструкций и оборудованияУнификация процессовСтандартизирует подходы к контролю на разных объектах, что позволяет быстрее визировать документацию. Примерный перечень позволяет оформить все необходимые бумаги в максимально короткий срок2Weaknesses (Слабые стороны)Представлены не все виды работ  В СП 543.1325800.2024 представлены не все виды работ, а только общестроительные, что усложняет формирование ИД для специальных работ, и все равно требует обращаться к другим нормативамИзучение новых требованийНеобходимо больше времени на подготовку исполнительной документацииНет ссылокНет форм актов, журналов, что заставляет обращаться к другим источникам, и не унифицирует процесс для ускорения процесса подписанияБюрократическая нагрузкаНеобходимость составления большого объема актов, журналов, отчетов, что также влияет на срок сдачи документации.Не учитывает специфику малых объектовНекоторые требования избыточны для небольших строекЖесткие сроки проверокПри сжатых графиках строительства создает напряженность, так как специалистов может не хватать для проверки тех или иных документов, следовательно создает среду для некачественной проверки документов или появляется задержка в проверке документации и выдачи замечаний3Opportunities (Возможности)ЦифровизацияВнедрение BIM- технологий и мобильных систем документооборота, для упрощения отчетности, позволяет проще анализировать объемы фактически выполненных работ, составлять схемы и быстрее визировать АОСРЧеткий контроль За счет примерного перечня уменьшается количество замечаний по составу ИД, а также приемку работ без замечаний4Threats (Угрозы)Риски формального контроляВозможность «для галочки» проводить проверки ИД без реального выявления проблемИзменение в законодательствеЗа счет того, что в документе представлены только общестроительные работы, есть возможность упустить изменения СП для специальных работКонфликты с подрядчикамиЖесткий контроль, может спровоцировать отказ со стороны исполнителей в составлении исполнительной документации Подразумевается, что инженер ПТО, составляющий ИД, может обратиться к СП 543.1325800.2024 для исключения замечаний конкретно по ее составу, однако при анализе нормативного документа, было выявлено, что в нем указаны лишь общестроительные работы. Это значит, что при ведении исполнительной документации на специальные работы, необходимо обращаться к другим нормативам, что является трудозатратным действием, ведь намного удобнее, когда все находится в одном документе. На основании этого факта, можно сделать вывод, что для специальных работ нет даже примерного перечня, и при проверке ИД со стороны строительного контроля и ведения со стороны подрядной организации могут возникнут затруднения на стадии формирования.Несмотря на то, что представлены только общестроительные работы, объем актов и журналов значителен, что также влияет на срок формирования документации. Часто одна и та же операция фиксируется в общем и специальных журналах, что создает дублирование информации. Решением является создание комбинированных журналов, охватывающих несколько смежных видов работ (например, журнал сварочных работ, журнал антикоррозийной защиты сварных соединений, журнал антикоррозийной защиты), что сократит объем их заполнения и проверок.Так что для решения проблемы передачи в срок ИД в архив заказчика, необходимо усовершенствовать способ ее проверки и составления:Инициировать внесение изменений в СП 543.1325800.2024 с целью включения в приложения не только общестроительных, но и основных специальных видов работ, а также прямых ссылок на формы основных актов и журналов.Разработать и утвердить типовые комбинированные формы журналов работ для исключения дублирования информации.Разработать чек-лист, на основе выявленного основного перечня вопросов среди экспертов по строительному контролю, интегрируемый в системы электронного документооборота, для дальнейшей самопроверки лица, составляющего исполнительную документацию.ЗаключениеПроведенное исследование позволило установить и систематизировать ключевые факторы, влияющие на продолжительность критически важного этапа завершения строительства – сдачи исполнительной документации (ИД) на объектах жилого назначения.В ходе анализа была подтверждена и детализирована центральная гипотеза о том, что сдерживающим фактором процесса является этап проверки и визирования ИД службами строительного контроля заказчика и генподрядчика. Этот вывод согласуется с фундаментальным положением, выявленным в сопутствующих исследованиях других авторов, о том, что административно-организационные барьеры и несовершенство нормативной базы являются одними из ключевых критериев, удлиняющих процесс проверки ИД.SWOT-анализом действующего нормативного документа СП 543.1325800.2024 были выявлены системные причины задержек, которые можно рассматривать как частный случай более общих факторов, влияющих на продолжительность строительства. На основе проведенного анализа предложен комплекс конкретных организационно-технологических решений, направленных на оптимизацию процесса. Эти решения носят прикладной характер и соответствуют общей логике совершенствования нормативной базы для повышения эффективности строительства, отмеченной в работах по продолжительности строительства. Предлагаемые меры включают:- Развитие нормативной базы (актуализация СП 543.1325800.2024).- Технологическую унификацию (разработка комбинированных форм журналов).- Внедрение инструментов самоконтроля (чек-лист для интеграции в СЭД).Реализация данных предложений позволит перейти от реагирования на замечания к проактивному формированию корректного пакета ИД. Это приведет к сокращению времени и ресурсов, затрачиваемых на завершающую стадию проекта, минимизации административных рисков и, как следствие, будет способствовать снижению общей продолжительности строительства и своевременному вводу объектов в эксплуатацию.