кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
Кросс-культурное управление человеческими ресурсами становится все более актуальным и востребованным направлением менеджмента в условиях развития трансграничной экономической деятельности, что требует изучения специфики управления людьми в различных культурных контекстах, способствующего глубокому пониманию и уважению национальных различий и созданию благоприятной культурной атмосферы для достижения синергии между сотрудниками и обеспечения устойчивого развития организации. В статье рассматривается концепция кросс-культурного HR-менеджмента, его особенности и теоретические основы, предлагается авторская трактовка понятия. Эмпирическое исследование межкультурных деловых отношений с участием российских и китайских работников, проведенное посредством онлайн-анкетирования и нарративного интервьюирования респондентов двух национальностей, имеющих опыт взаимодействия в профессиональной деятельности, выявило ключевые проблемы, ограничения и возможности, связанные с управлением людьми в мультикультурных средах. Результаты исследования легли в основу практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности применения методов кросс-культурного HR-менеджмента как подсистемы управления человеческими ресурсами организации.
Cross-cultural human resource management is becoming increasingly relevant and in-demand as a managerial discipline in the context of growing cross-border economic activities. This necessitates an exploration into the specifics of managing people within diverse cultural contexts, which fosters deep understanding and respect for national differences while creating a favorable cultural environment to achieve synergy among employees and ensure sustainable organizational development. The article examines the concept of cross-cultural HR management, its characteristics, theoretical foundations, and provides an author’s interpretation of this notion. An empirical study on intercultural business relations involving Russian and Chinese workers was conducted through online surveys and narrative interviews with respondents from both nationalities who have experience interacting professionally. Key issues, limitations, and opportunities associated with managing individuals in multicultural environments were identified during this research. These findings formed the basis for practical recommendations aimed at enhancing the effectiveness of applying cross-cultural HR management methods as part of the organization’s overall human resources management system.