доктор экономических наук;
doctor of economic sciences;
Статья посвящена актуальной проблеме разработки и внедрения индивидуальных траекторий развития сотрудников в организациях, подчеркивая необходимость перехода от традиционных подходов к обучению персонала к персонифицированным методикам, соответствующим современным условиям цифровизации и быстрых изменений на рынке труда. Авторы акцентируют внимание на важности учета уникальных компетенций, интересов и целей каждого сотрудника для эффективного использования его потенциала и повышения общей продуктивности организации. Создание и реализация индивидуальных траекторий развития является стратегическим инструментом современного менеджмента, способствующим укреплению конкурентоспособности организаций, повышению вовлеченности сотрудников и улучшению корпоративных показателей. Использование цифровых технологий и инновационных методик делает этот подход эффективным и востребованным в условиях цифровой трансформации бизнеса.
The article is devoted to the current problem of developing and implementing individual employee development trajectories in organizations, emphasizing the need to move from traditional approaches to personnel training to personalized methods that correspond to modern conditions of digitalization and rapid changes in the labor market. The authors focus on the importance of taking into account the unique competencies, interests and goals of each employee to effectively use their potential and improve the overall productivity of the organization. The creation and implementation of individual development trajectories is a strategic tool of modern management that helps strengthen the competitiveness of organizations, increase employee engagement and improve corporate performance. The use of digital technologies and innovative methods makes this approach effective and in demand in the context of digital business transformation.