Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России 2305-7807 101035 10.12737/2305-7807-2025-14-2-24-30 Тема номера Issue subject Тема номера BINATIONAL TEAMS AS A SPECIAL CONFIGURATION IN INTERNATIONAL PROJECTS ДВУНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОМАНДЫ КАК ОСОБАЯ КОНФИГУРАЦИЯ В МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОЕКТАХ Лялин А. М. Lyalin A. M. Титова Н. В. Titova N. В. titova5nv@mail.ru Бирюков А. П. Biryukov A. P. ap_biryukov@guu.ru Государственный университет управления State University of Management 07 07 2025 07 07 2025 14 2 24 30 05 03 2025 06 03 2025 https://naukaru.ru/en/nauka/article/101035/view

С ростом глобализации экономических процессов значительно увеличивается число проектов с участием представителей разных национальных культур. Многонациональные проектные команды характеризуются более высокой инновационностью, креативностью и лучшей способностью генерировать новые знания. Производительность многонациональной команды зависит от взаимодействия кросс-культурных компетенций членов команды, характера задач и национального разнообразия. В этой статье уделяется внимание национальному разнообразию в проектных командах и рассматриваются две точки зрения на разнообразие — количество разнообразия и степень разнообразия. В статье рассмотрена двунациональная команда как особый тип конфигурации команды и анализируются последствия состава двунациональной команды для производительности команды с точки зрения количества времени, потраченного на внутригрупповые недопонимания, напряженность и конфликты. Исследование основано на данных российско-индийских, российско-корейских, российских и в равной степени смешанных команд. Результаты показывают, что двунациональные проектные команды характеризуются более высоким уровнем дисфункциональных коммуникаций, чем команды с другими культурными конфигурациями.

With the increasing globalization of economic processes, the number of projects involving representatives of different national cultures increases significantly. The performance of a multinational team depends on the interaction of cross-cultural competencies of team members, the nature of the tasks and national diversity. This article focuses on national diversity in project teams and considers two perspectives on diversity - the amount of diversity and the degree of diversity. The article considers a binational team as a special type of team configuration and analyzes the consequences of binational team composition for team performance in terms of the amount of time spent on intra-group misunderstandings, tensions and conflicts. The study is based on data from Russian-Indian, Russian-Korean and Russian teams. The results show that binational project teams are characterized by a higher level of dysfunctional communications than teams with other cultural configurations.

 управление проектами международный менеджмент многонациональные команды двунациональные команды управление командой project management international management multinational teams binational teams team management

Митрофанова Е.А. Особенности управления персоналом в командах [Текст] / Е.А. Митрофанова, А.Е. Митрофанова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2022. — Т. 11. — № 4. — С. 10–15. DOI: 10.12737/2305-7807-2022-11-4-10-15 Mitrofanova E.A. Osobennosti upravleniya personalom v komandah [Tekst] / E.A. Mitrofanova, A.E. Mitrofanova // Upravlenie personalom i intellektual'nymi resursami v Rossii. — 2022. — T. 11. — № 4. — S. 10–15. DOI: 10.12737/2305-7807-2022-11-4-10-15 Чуев С.В. Развитие экономического потенциала России в условиях санкционного давления: ретроспектива и перспектива [Текст] / С.В. Чуев, Е.А. Митрофанова, С.А. Гришаева, В.Г. Коновалова // Общество: политика, экономика, право. — 2023. — № 3. — С. 12–21. — DOI 10.24158/ pep.2023.3.1 Chuev S.V. Razvitie ekonomicheskogo potenciala Rossii v usloviyah sankcionnogo davleniya: retrospektiva i perspektiva [Tekst] / S.V. Chuev, E.A. Mitrofanova, S.A. Grishaeva, V.G. Konovalova // Obschestvo: politika, ekonomika, pravo. — 2023. — № 3. — S. 12–21. — DOI 10.24158/ pep.2023.3.1 Govindarajan V., Gupta A.K. Building an Effective Global Business Team. // MIT Sloan Management Review. 2001. 42 (4), pp. 63–71. Govindarajan V., Gupta A.K. Building an Effective Global Business Team. // MIT Sloan Management Review. 2001. 42 (4), pp. 63–71. Rees G.H. et al. The impact of culture on the management of subsidiary organizations: The case of Viettel in Peru //Online Journal Mundo Asia Pacific. 2020. 9, pp. 22–38. Rees G.H. et al. The impact of culture on the management of subsidiary organizations: The case of Viettel in Peru //Online Journal Mundo Asia Pacific. 2020. 9, pp. 22–38. Hoffman L.R. Maier N.R.F. Quality and acceptance of problem solutions by members of homogeneous and heterogeneous groups. //Journal of Abnormal and Social Psychology. 1961. 62(2), pp. 401–407. Hoffman L.R. Maier N.R.F. Quality and acceptance of problem solutions by members of homogeneous and heterogeneous groups. //Journal of Abnormal and Social Psychology. 1961. 62(2), pp. 401–407. Hambrick D.C., Davison S.C., Snell S.A., Snow C.C. When groups consist of multiple nationalities: Towards a new understanding of the implications. // Organization Studies. 1998. 19(2), pp. 181–205. Hambrick D.C., Davison S.C., Snell S.A., Snow C.C. When groups consist of multiple nationalities: Towards a new understanding of the implications. // Organization Studies. 1998. 19(2), pp. 181–205. Stahl G.K., Maznevski M.L. Unraveling the effects of cultural diversity in teams: A retrospective of research on multicultural work groups and an agenda for future research. // Journal of International Business Studies. 2021. 52(1), pp. 4 Stahl G.K., Maznevski M.L. Unraveling the effects of cultural diversity in teams: A retrospective of research on multicultural work groups and an agenda for future research. // Journal of International Business Studies. 2021. 52(1), pp. 4 Yu W., Cormican K., Wu Q., Sampaio S. In whom do we trust? Critical success factors impacting intercultural communication in multicultural project teams. // International Journal of Information Systems and Project Management. 2021. 9(3), pp. 21–40. Yu W., Cormican K., Wu Q., Sampaio S. In whom do we trust? Critical success factors impacting intercultural communication in multicultural project teams. // International Journal of Information Systems and Project Management. 2021. 9(3), pp. 21–40. Adler N.J., Gundersen A. International dimensions of organizational behavior. Cincinnati, OH: South-Western, 2001. P. 398. Adler N.J., Gundersen A. International dimensions of organizational behavior. Cincinnati, OH: South-Western, 2001. P. 398. Taras V., Rowney J. Effects of cultural diversity on in-class communication and student project team dynamics: Creating synergy in the diverse classroom. International Studies in Educational Administration // Commonwealth Council for Educational Administration & Management (CCEAM). 2007. 35(2). Taras V., Rowney J. Effects of cultural diversity on in-class communication and student project team dynamics: Creating synergy in the diverse classroom. International Studies in Educational Administration // Commonwealth Council for Educational Administration & Management (CCEAM). 2007. 35(2). Hofstede G. National cultures in four dimensions: A researchbased theory of cultural differences among nations // International Studies of Management & Organization. 1983. 13(1-2), pp. 46–74. Hofstede G. National cultures in four dimensions: A researchbased theory of cultural differences among nations // International Studies of Management & Organization. 1983. 13(1-2), pp. 46–74. House R.J., Hanges P.J., Javidan M., Dorfman P.W., Gupta V. Culture, leadership, and organizations: The GLOBE study of 62 cultures // Thousand Oaks. CA. 2004. House R.J., Hanges P.J., Javidan M., Dorfman P.W., Gupta V. Culture, leadership, and organizations: The GLOBE study of 62 cultures // Thousand Oaks. CA. 2004. Shelton J.N. Interpersonal concerns in social encounters between majority and minority group members // Group Processes and Intergroup Relations. 2013. 6(2), pp. 171–185. Shelton J.N. Interpersonal concerns in social encounters between majority and minority group members // Group Processes and Intergroup Relations. 2013. 6(2), pp. 171–185. Lu J.G., Swaab R.I., Galinsky A.D. Global leaders for global teams: Leaders with multicultural experiences communicate and lead more effectively, especially in multinational teams // Organization Science. 2022. 33(4), pp. 1554–1573. Lu J.G., Swaab R.I., Galinsky A.D. Global leaders for global teams: Leaders with multicultural experiences communicate and lead more effectively, especially in multinational teams // Organization Science. 2022. 33(4), pp. 1554–1573. Овакимян М.С. Анализ торгово-экономического сотрудничества России и Республики Индия на современном этапе [Текст] / М.С. Овакимян, Е.А. Нидзий, А.В. Волкова // Российский внешнеэкономический вестник. — 2024. № 1. — С. 72–85. Ovakimyan M.S. Analiz torgovo-ekonomicheskogo sotrudnichestva Rossii i Respubliki Indiya na sovremennom etape [Tekst] / M.S. Ovakimyan, E.A. Nidziy, A.V. Volkova // Rossiyskiy vneshneekonomicheskiy vestnik. — 2024. № 1. — S. 72–85. Милов Б.М. Отношения России и Кореи в эпоху системных преобразований [Текст] / Б.М. Милов // Корееведение в России: направление и развитие. — 2024. — Т. 5. № 1. — С. 122–126. Milov B.M. Otnosheniya Rossii i Korei v epohu sistemnyh preobrazovaniy [Tekst] / B.M. Milov // Koreevedenie v Rossii: napravlenie i razvitie. — 2024. — T. 5. № 1. — S. 122–126. Liu W.H., Cross J.A. A comprehensive model of project team technical performance. // International Journal of Project Management. 2016. 34(7), pp. 1150–1166. Liu W.H., Cross J.A. A comprehensive model of project team technical performance. // International Journal of Project Management. 2016. 34(7), pp. 1150–1166.